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“老可乐”
的归来使可门可乐公司的股价攀升到12年来的最高点。
可口可乐公司董事长戈伊朱埃塔在战略取舍上的失误，招来了顾客的怨声载道，而且使公司的销售额大幅度下降，公司一度面临严重的危机。
幸运的是，可口可乐及时地调整了自己的战略，修正了自己的产品线，重新赢得了顾客的喜爱。
与可口可乐公司相比，其他公司却没有那样幸运。
在20世纪上半叶，铁道公司是美国全国运输的枢纽。
但他们固执地认为，经营铁路有别于一般的运输公司。
当时他们拥有大量的资金，但就是不愿将业务扩展至货车或飞机运输，从而丧失挣大钱的机会。
而施利茨公司则是为了提高利润，改变酿制过程，将生产啤酒的时间由12天缩到4天，并加人多种添加剂。
之后，公司又在啤酒中加入一种新成分，以延长啤酒的保存期。
不幸的是，新成分与公司较早加入的泡沫稳定剂产生反应，使啤酒呈白色混浊状。
公司在1975年大规模回收啤酒，严重损害了企业的品牌形象。
从此以后，施利茨成为一个微不足道的品牌。
美国电话电报公司则在1991年以74亿美元收购NCR，试图成为电脑业的一个霸主，但结果证明这是一个严重失误。
此项收购决策是20世纪最差劲的一项并购。
在美国电话电报公司卖掉NCR后，损失达50亿美元。
类似的例子还有很多，例如阿迪达斯的市场决策失误使自己失去了800-0的市场份额等等。
由此可见：
决策不当=损失！
二、决策是企业的核心工作
企业决策是一个企业的核心工作，决策工作做好了，企业的发展才会有可靠的保证。
有人曾向一些企业的高层管理者提出以下三个问题：
（1）“你认为每天最重要的事情是什么？”
（2）“你每天在哪些方面花的时间最多？”
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