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·可以有效地提高员工的生产积极性；
·所谓“三个臭皮匠顶过一个诸葛亮”
，通过员工参与决策，可以给员工提供为企业发展献计献策的途径，也可以集思广益，使决策更全面；
·企业领导者也可以通过员工参与决策这一形式，了解员工的要求与动向，为制定和实施企业决策打下好的基础。
2．实行集体决策
通过高层管理人员的各自开发、共同研讨，可创造性地提出各种开发方案并在集体讨论的基础上使之完善可行。
就是要求企业在进行决策时，领导班子要进行集体的充分讨论，领导班子的每一个成员都要对决策方案进行认真评价，从可行方面提出分析，从不可行方面反复提出问题；对备选方案进行选择时采用逐一淘汰法、无记名表决法、偏好顺序表决法等方法，体现集体决断的原则。
例如国外某知名公司的计划从事业部开始做起，每一个事业部的经理都必须为本事业部的每条生产线制定出1~5年的增长计划，其内容包括：利润额、国内市场销售量的增加额、新产品的开发、国外市场和政府部门业务的开拓等。
至于全公司各项工作的先后次序和下一步战略，则在总公司老板和各事业部经理参加的公司高层管理会议上确定，每次高层管理会议都对全公司的工作进行周密的策划和深入的讨论。
一旦在会议上制定出某些产品和生产方案，该方案就成为各事业部共同遵守的准则。
特别提醒
民主决策的实际意义在于：
·防止最坏的事情发生，从企业的发展来看，民主可以防止重大决策失误的出现；
·民主可以获得最有效的决策信息，使企业的发展获得员工的力量支持；
·民主可以使决策得到最大可能的方方面面的支持。
三、科学化原则
企业决策既要遵循决策的科学规律，又要遵循科学的决策程序。
按照科学规律办事，是企业进行决策最起码的要求。
违背了科学规律，企业决策就会遭遇失败。
同时，企业决策还应遵循决策程序的一般要求。
违反决策的科学程序，企业决策就很容易失误。
科学决策在不同的企业有不同的表现，每一个企业都应当确立自己的符合决策规律和科学精神的决策体系。
科学决策告诉我们，要注意研究决策的科学规律，比如8020的决策原则。
特别提醒
8020决策原则包括如下信息：
·企业80%的利润来自20%的客户；
·企业80%的利润来自20%的雇员；
·企业80%的利润来自20%的投入。
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