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许多企业家在陷于困境之初，不敢采取“大手术”
式的果断行动，被动地等待外部条件的好转，坐失良机，以致越陷越深；
（2）未能及早觉察财务情况的滑坡变化，拖欠太多，三角债互相拖死，“水分”
估计不足，资金运转不灵；
（3）未能找到产品滞销和企业困难的真实病因。
产品销量下降时，单纯从外销上找出路，却不去正视和克服诸如产品质量不好等的真实原因；
（4）在产品或者新产品的销售渠道不畅时，未能尽早开发新的渠道来代替，未能持续不断地开发新渠道；
（5）故步自封，停滞不前。
要知道环境是动态的，优良的环境通常不能持久，应该居安思危，不断地开拓；
（6）只想多发员工奖金和解决福利，不愿积累资金进行技术改造；
（7）经营眼光短浅，未能预测未来。
只顾完成承包期间的经济指标，不去思考企业未来的后劲。
对市场需求变化预计不足，抱住老产品吃安逸饭，不及时开发新产品；
（8）基层员工不合作，管理人员不团结。
对于一些刚刚萌发的问题，第一线员工最易嗅到信息，如果老板不能接近员工及时发现这些问题，并激励他们的士气，求得他们的支持，必然会扼杀企业生机；
（9）各种各样的企业短期行为未能得到及时纠正，恶性循环到了一定程度，企业必然衰败。
特别提醒
企业在决策过程中的随机决断应该做到三点：
·把握全局，统筹得体；
·准确果断，灵活快速；
·能够正视危机，勇于决策。
二、决策者该如何面对危机
在企业面对危机时，企业决策者的一举一动都将牵动着全体企业员工的心，他的做法将影响着整个企业的动向，如果决策者镇定自若，企业员工自以为企业只是遇到一时的困难，并不是不能解决，相反，如果决策者先慌了手脚，那么企业将人心动摇，更不可能齐心合力去战胜困难了。
所以，在面临危险时，决策者一定要慎重对待。
1．决策者该做的心理适应
·从长计议。
来日方长，相信会有东山再起的机会；
·不发脾气。
情绪稳定，思考才会合理；
·想想过去受过的打击。
过去的那些打击都没能击倒你，这次也能平安过去；
·听听朋友怎么说。
他们或许有你想不到的好点子；
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