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（2）善于快速退却以避免或减少损失，即抓住面临失败之前的有利时机抢先主动收缩或撤出必败的领域。
日本著名企业家松下幸之助先生对此作过一个十分形象的比喻：“武功高强的人，往回抽枪的动作比出枪时还要快。”
脱身最早、最快、最彻底的往往也是受损最小的。
这些先脱身的企业，常常会成为下一轮竞争中的赢家。
2．以退为进，抢占市场
我们说起跑之前必先下蹲，退让实际上是一种最间接的进攻策略，比如在激烈的市场竞争中，企业如果能巧妙地让出一方市场，且能开辟一方新天地作为目标市场，最后包围先前让出的市场，收复失地，这实际上是一种商战高招。
在大城市保健品市场的发展空间日益狭窄的情况下，武汉红桃K集团在重新审视这场争夺城市市场战后，毅然把目光投向了广阔的农村市场。
当别人在城市把网络建起来时，红桃K集团“多走半步”
绕小道，跑冷门，把网络建到县、乡、村，即使在穷乡僻壤的山沟里也能看到红桃K生血剂的踪影，仅这一个产品销售额就达15亿元，位居中国保健品之首。
该集团老板面对取得的成功感慨地说：“当初如果没有退让意识，死心眼地争夺城市市场，肯定会沦为竞争的失败者。”
3．退而不乱，不输为赢
企业面临必败之势时，宜先退、早退，但这种退却不是无节制、无止境的乱退。
要借退蓄力，借退蓄势，为下一轮竞争做准备。
老板要对企业保持控制力，使企业员工心不散，管理不滑坡，工作有条不紊。
无数企业失败的教训告诉我们，无节制的败退必将导致企业目标体系和责任体系的迅速解体，形成“溃不成军、一败涂地”
的局面。
因此，不论企业面临多么严重的困难，处于何种危急局面，老板决不可慌不择路，而应全力以赴地带领员工挽救残局，尽量减少损失。
当大失败的局势已定时，不要指望会出现什么翻天覆地的奇迹，企业唯一的选择就是在撤出某些经营领域的同时，在剩下的经营领域里采取若干打破常规的管理措施，将损失减至最低限度。
能在面临大败之势时减少损失，就意味着在一定程度上战胜了这场危机。
4．留得青山在，不怕没柴烧
俗话说得好：“留得青山在，不怕没柴烧。”
企业在经过多次失败的耗损或一次次失败的重创之后，破产倒闭之势已无可遏止。
比较现实的目标就是避免输光，在失败之前设法保存有生力量，为东山再起“留下火种”
。
面临此种情况，企业老板们应静心做好以下两件事：
（1）选准必须保存的资源。
不要奢望能保存很多资产，应当选择那些市场价值不高或不明确，但对企业却最有再利用价值的资源应设法保存，例如技术诀窍或关键岗位的技术骨干、企业名号、商标或一块活动场地等等，总之以一些“软资源”
为主；
（2）选择最有效的合法保护手段来保存这些资源。
在企业破产清算之前，果断地采取合法手段，将拟定的保存对象进行隔离、转移、分立等技术处理；在破产清算程序已经启动的情况下，则应充分利用《破产法》中对企业所有者和经营者有利的条款，既据理力争又灵活通融地争取对自己有利的结局。
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