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让员工自己管理自己，管理人员一般以教练或顾问的面目出现。
2．温情感化员工
企业设立一项员工福利：提供员工子女的教育费。
教育费包括奖学金和贷款补助金。
家庭朋友式的帮助可以使员工更忠实地为公司工作，从而提高工作积极性，而这一切都将有助于公司从经济低谷中摆脱出来。
3．引进“鲶鱼”
所谓“鲶鱼”
，是指企业为了摆脱窘境，从本行业或其他行业的竞争对手中引进具有竞争力的新员工。
不管是来自相同的行业或不同的行业，这些“鲶鱼”
都能为企业注入新思想和新血液，从而使公司重获生机。
4．组织结构弹性化
一些企业为了适应变化的市场环境，及时对市场动态作出反应，已经不再钟爱垂直整合的构架，转而讲究弹性的组合。
变革后主要表现为机构相当精简，管理层次简单，中间环节减少，这样企业最高管理层能比较接近基层。
5．内部关系市场化
外部市场化、内部计划化是美国公司一贯的经济思想。
但到了20世纪80年代末，企业内部出现了一种新的组织形式“内部市场制，’，即在企业内部原结构的基础上打破条块界限，与其他部门直接进行横向联系，引入市场机制，形成厂商与客户的关系，各自相对独立，单独核算，自负盈亏。
四、败中取胜，降低损失
一个企业、一个企业的决策者是否成功，并非看其是否从不失败，而是看其能否正确地对待失败，并在市场竞争中保持较高的胜率。
一个企业决策者，要是能在企业危机的时候把好关，做出有利于企业的英明决策，那么企业的损失将降低到最小，这样一来，也给企业留下了一线生机。
1．及时回避，免遭失败
熟悉股市规则的人都知道，在股市搏击中，游戏规则掌握在大户手中，对于中小散户股民来说，赢家大都是在局势大好时及时抽身的人，都是在熊市来临之际及时“忍痛割爱”
之人。
可见，成功首先要“善败”
。
不善败的企业老板一般都对“必败之势”
缺乏判断能力，即使已感觉到失败的压力但仍心存侥幸，消极地观望、等待，直至遭受重大损失。
企业老板要想在失败来临之际稳操胜券，一定要做到两点：
（1）要对市场竞争态势有灵敏的信息渠道并加以判断，能清醒地认识到公司将要受损的领域和时机；
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