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一定要把员工支出的手续复杂化，手续越复杂，那么你降低成本的可能性越大。
一定要坚持用仔细与挑剔的眼光看待每一项支出，并尽可能地拒绝他们的要求。
甚至可以在他们要求支出的报告上签上：降低成本=增加利润！
当然，并不是所有企业的老板都有时间亲自监督成本的开支，如果支出是由财务部门来签发，那么作为企业管理者，你一定要亲自审核所有的支出，虽然还是由财务部门负责，但你可以和出纳员一起，约定每半个月见一面，出纳负责解释每一笔钱支出的原因或目的，你来确定是否签发。
即使你的业务量很大，你没有时间去审核所有的支出，那么你至少可以每个月签一半，25%或10%，只要你去做了，就一定可以节省更多的成本。
三、绝不放过细节开支
没有什么成本是可以忽略不计的，那么你在让员工知道你关心大钱的同时，还要让他们意识到，你不只是关心大钱，也关心小钱，没有什么成本是在你考虑之外的。
认真审核每一项成本，你传达的信息就会被认真对待。
此外，削减所谓的微小成本，你会赚取令人吃惊的利润，因为这些成本从来就没被人认真地对待过。
坚持，每一项成本都有其价值！
四、节省开支的主管受人尊敬
有一些主管做事谨慎，在缩减成本上，担心采用激烈的手段削减成本会失去周围的人及雇员的支持。
其实这些担心是完全没必要的，如果你把事情做好，所有人都仍然会很尊敬你。
严厉加能干只会赢得人们对你的尊敬，而不是憎恨。
只有严厉而平庸、无能的主管才会令人憎恨。
所以，如果你有能力，人们就会接受你的严厉。
出乎意料的是大多数主管都很能干，但他们却没有认识到这一点。
专注于削减成本、增加利润，是一种对意志力要求很强的行为。
如果你坚持去做，成为一个获取最大利润的好主管其实并不难：问题仅仅是你的思路是否正确，你能否全身心地投入。
如果你能解决好问题，就是好的主管，尊敬你的人远多于憎恨者，这些尊敬会使你变得更加严厉和更好，也正如心理学家所说，你就会置身于非常有效的“正态反馈循环”
之中。
五、给雇员养成节俭的习惯
你在削减成本之初会遇到很多阻碍，比如会有人对你说：“你别指望雇员们会接受你这一套。”
但在实施几个月后，你会发现，根本就没人会记起以前是什么样。
雇员们会很快接受所有这些新东西，习惯是靠养成的。
当雇员懒散惯了的时候，让他们接受制约是一件很难的事。
同样的道理，当雇员们形成节俭的习惯，自觉地缩减成本时，他们就不会认为这是一件不堪忍受的事情。
细节33如何通过改变不良习惯降低成本
任何一个企业中都有大量的需要改变的日常习惯，而其中每一项习惯都可能涉及到削减成本。
改变一些不良的习惯有助于建立起一种行为导向、利润至上的企业文化，由此消除官僚和浮夸的作风是一件很有意义的事。
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