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（2）开短会。
30分钟一般就足够了。
即便几个月也用不着开3小时的会，高级主管应该有能力在30分钟内把会开完。
（3）绝不要开会讨论什么事情，开会只用来决定什么事。
简单地说就是不要只为开会而开会。
每天的时间完全可以用来做决定，给客户打电话，把削减成本付诸行动。
如果你需要其他什么人参加会议，没问题，但要直指要点，砍掉不必要的讨论，节省决定时间。
五、减少外出聚会
离开公司去聚会，绝少是有必要的。
它浪费钱财，将有价值的人员驱离于关注客户、产生利润的活动之外，更糟糕的是，对于企业的目标，它传达了一种不严肃、不紧迫的信息。
这些聚会根本不会像所宣称的那样会激励士气，其实许多人宁愿呆在家里与家人在一起，而不愿意把时间浪费在路上。
士气是重要的，但是，既然有更好、更直接的方法去激励，干吗去搞这种分散精力，浪费钱财的外出聚会呢？
六、削减办公面积
有些企业为了讲排场，要在好的地段办公，要有又宽敞、又漂亮、又气派的办公场所，每个主管都要有大大的办公室……我们身边的好多企业、公司的办公面积都有富余，尤其是高级领导和各级主管的办公面积。
因为这里有很多人每周要外出2~3天办理业务，企业里很多人没有必要有自己的办公室，就算需要也没有必要用那么大的面积。
其实，总经理的办公室再大再豪华，对增长利润都并没有什么帮助；各级主管的办公室再漂亮再舒适，也和提升业务量没有关系。
你的客户要的是你的产品或服务的质量和效率，他们才不会在乎你的办公面积有多大。
在现今的中国大城市里，早已经是寸土寸金。
好的房产当然需要好的开支，而且为了使一个大面积的办公室看上去更舒服些，你会买更多的物品来装饰它，沙发、茶几、书柜，大的鱼缸、名人字画、各种小摆设……这样一来，开支就在不知不觉间一点一点地流了出去。
所以，为了节省开支，你可以在选择办公地点的时候遵守以下原则：
（1）选择在低成本的城市远郊做办公地；
（2）尽可能地控制拥有办公室的人数，并将必须有办公室的面积最大限度地缩小；
（3）尽量使公共办公室（多人使用的）的人数增加，改善空间格局，去掉没用的“中间地带”
。
办公室的作用是功能性的，而不是追求豪华的地方。
在严肃紧张的环境下工作，往往更能提高员工的工作效率。
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