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分公司可操作的业务范围。
然后是主数据。
983条供应商。
小主，这个章节后面还有哦，，后面更精彩！
2329条客户。
389条科目。
张伟逐个的检查，越查越兴奋，越查感觉，越上头！
张伟甚至有种想咆哮的冲动啊！
终于，终于啊，多久了啊！
机缘，机缘总算来了啊，皇天不负有心人啊！
苍天啊，大地啊，总算是来了啊！
8层结丹，产生了丹纹，可是丹纹的范围，如何确定的？每条丹纹的大小如何确定？此刻，终于搞明白了！
丹纹的范围，不就是权限框定的范围么？包括功能范围，和数据范围。
功能权限确定了，这颗蓝丹那些区域可以被布局丹纹。
数据权限确定了，这颗蓝丹被布局的丹纹，那些人的数据可以被通过，那些人得数据不能被通过。
这样蓝丹上面的丹纹就不至于到处乱窜，是被限定住的，是可控的。
还有主数据，决定了每条丹纹的大小和纵深。
主数据量庞大的，代表对应形成的丹纹就很粗壮，主数据很少的，代表对应的丹纹就很纤细。
幸好啊，这次这个项目，只有fi财务模块，最大限度缩小了构建第九层结丹的难度。
张伟立马想到，如果要把丹纹扩展到整个第九层蓝丹表面，那么就需要各个模块都要构建起这样的主数据，和权限分布。
这样的思维直觉，是当初张伟在构建第四条边产品经理能力分级时，开发出的“以终为始”
的认知公式。
当以第四条边的认知公式，来审视现在的九层结丹的突破时。
张伟居然发现了更多。
哈哈！
就像权限，张伟以前写程序，无数次的在自己的程序里，加入权限控制。
可是自己从来没有站在“以终为始”
的角度，看待过权限，对整体的影响、控制、布局。
不对，在这里，应该叫“全局视角”
！
对，应该叫“全局视角”
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