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的称号，并评为国家一级出版单位，在业界产生了很大影响。
2010年11月，中宣部部长刘云山同志就北师大出版社成立30周年做出重要批示：“北师大出版社勇于改革、锐意创新，事业发展、实力增强，实现社会效益和经济效益双丰收。”
请问，你们采取了哪些改革措施？
杨耕：转企改制能否成功，关键在于机制、体制能否创新，这种创新是否符合出版规律、市场规律，是否符合自己的实际。
其一，将原有编辑部门整合为高等教育分社、职业教育分社、基础教育分社三个分社，分社可以自主决定选题计划、营销方案、人员选用、产品印刷，是集相关类图书产、供、销于一体的利润中心，同时对编辑实行策划编辑和文稿编辑划分管理；其二，将出版部改组为印制管理部，加强了印制流程、成本和质量管理，并对大宗纸张采购和印装企业的选择实行整体招标；其三，三个分社成立各自的营销中心，走专业化、精细化营销之路，同时将市场营销部改组为营销管理部，建立了纵向营销与横向管理相结合的营销体制，基本解决了长期困扰出版社“编”
“发”
之间的矛盾；其四，进行了简编定岗、减负增效，中层建制由原来的26个削减为13个，机构得以精简，更重要的是，职能得以转换，以往层次不清、职责不明、因人设岗、条块分割的现象得到了根本改观；其五，实行新的绩效考核管理办法和绩效分配方案，文稿编辑和营销人员率先实行按岗取酬、同岗同酬，从根本上改变了分配上的平均主义。
作为分配体制改革的前提，单品种图书的成本核算也同时实施。
编辑、印制、营销、运营、分配体制一系列改革成果能否巩固，发展能否持续，关键要靠制度建设。
2007年7月到2010年12月，出版社出台了150余项规章制度，内容涉及选题论证、预算管理、员工管理、出版管理、经营管理等各个方面，制度基本框架已经建立，极大地促进了北师大出版社由粗放型经营向精细化经营、由经验型管理向科学化管理转变。
李际平：可在同行眼中，北师大出版社只是一个教辅大社……
杨耕：这是“过去时”
了。
2005年，我就提出，北师大出版社的图书结构应该也必须转型。
出版集团成立后，我们加大力度、加快速度推进图书结构转型，确定了“主干的教育科学（包括心理科学）和人文科学，精干的社会科学和自然科学”
的发展定位，在完善基础教育教材体系、提升助学读物质量的基础上，重点发展职业教育、高等教育和学术著作，同时推动少儿读物、大众读物出版。
几年努力取得了丰硕成果。
到2009年底，北师大出版社动销品种3500种，其中高校教材和学术著作已达1500种，职业教育教材达480种，占全部品种的56.6%，图书结构转型就品种而言基本完成。
同时，我们加大力度、加快速度推进新版书、修订书和重印书结构的优化，到2009年底，修订书、重印书比例已达60%以上，为可持续发展奠定了基础。
北师大出版社已从一个以教辅出版为主营业务转变为以教育出版为主体、以专业出版和大众出版为两翼的综合性出版社。
李际平：北师大出版集团主业突出实力雄厚，被誉为高校出版体制改革的领跑者。
您是如何在“集团”
这个层面运作的？
杨耕：不是“我”
，而是“我们”
，也就是北师大出版集团的领导班子。
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