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在学术传播与市场运作之间
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主持人柯鸿冈（BBC国际台资深节目制作人）：全球有数以千计的大学出版社，作为大学的有机组成部分，大学出版社如何实现自己的使命？如何利用所属大学的优势资源，打造学术品牌，取得很好的商业利润？
尼尔·汤姆金斯（牛津大学出版社国际事务总裁）：世界各国的大学出版社有不同的类型，有年营业额10亿美元的牛津大学出版社，也有年营业额只有几十万美元的大学出版社。
当然，大学出版社的地位完全不是根据财务收入来确定，大学出版社的主要目标不是商业利润，而是它的学术使命，大学出版社存在的意义是由它所依附大学的使命来确定的。
因此，牛津大学出版社作为牛津大学的一部分，其使命是服务于大学学术、科研和教学一流的目标。
大学的其他部门通过教学和科研来实现其目标，出版社则是通过在全球的出版来完成大学的使命。
杨耕（北京师范大学出版社社长）：我有保留地同意尼尔·汤姆金斯先生的观点。
大学出版社在出版行业有其特殊性，做好学术出版当然是大学出版社的使命，在一定意义上说，大学出版社的使命是大学使命的拓展和延伸。
但是，对这一问题，我们需要具体分析。
从国际上看，大学出版社从总体上可以分为两类：一类以英国的牛津大学出版社、剑桥大学出版社为代表，既追求学术出版，又追求商业利润；另一类是以美国的哈佛大学出版社和日本的东京大学出版社为代表，主要从事学术出版，不追求商业利润。
像日本的东京大学出版社、中国的香港中文大学出版社，它们的出版资金由学校提供，出版何种图书由学校教授委员会确定。
中国的大学出版社大多数走的是与牛津大学出版社、剑桥大学出版社相似的道路，既追求学术出版，又追求商业利润，并力求使商业利润最大化。
这是因为，大学出版社一方面要向国家上缴利税，另一方面又要向学校提供资金支持，因而既要追求学术出版，又要追求商业利润；商业利润这一目标不能实现，学术出版这一使命也无法完成。
在我看来，在不同的国度、不同的社会背景下，大学出版社的成功模式仍具有共同之处：就是将学术传播与市场运作紧密结合，在市场竞争中形成学术品牌。
一言以蔽之，大学出版社应在市场竞争中实现学术传播。
尼尔·汤姆金斯：所有大学出版社的品牌与其所属的学校密切相关。
牛津大学出版社与牛津大学的品牌效益就是双向的：牛津大学出版社强大的品牌效应提升了牛津大学的整体品牌，同样，出版社也受益于牛津大学的整体品牌效应。
经过几百年的发展与成功的积淀，牛津大学的品牌在全球享有盛誉，同样，牛津大学出版社经过几百年艰辛的努力树立了优质的品牌形象，二者相辅相成，共同创造了一个又一个的辉煌。
牛津大学出版社将牛津大学的品牌延伸到了它所触及不到的领域，并向世界传播了“牛津”
的品牌内涵。
反之，牛津大学世界级的声望，有助于出版社开发和维护市场。
牛津大学及牛津大学出版社品牌的核心都聚焦于明确而坚定的使命之上，即一流的学术与教育，为了品牌发展与成功，二者所做的一切都必须服务于此宗旨。
就规模而言，牛津大学出版社和剑桥大学出版社是世界上两家最大的大学出版社，至少在英语国家如此，它们都具有广泛的国际影响力，出版范围也远远超越其核心学术出版，延伸至英语学习和教育领域，还有参考书及辞典类出版。
西方大多数的大学出版社主要侧重于学术出版，同时，也有一些一流的美国大学出版社在国际市场取得了不错的业绩。
但是，大多数大学出版社规模比较小，通常只在当地或某个地域比较有优势。
让我觉得眼前一亮的是，中国的一些大学出版社，如北师大出版社、外研社、上外社等，他们的出版范围远远比除牛津大学出版社和剑桥大学出版社以外的西方的大学社要宽泛得多。
杨耕：是这样。
北师大出版社已成为一家以教育出版为主体，以专业出版和大众出版为两翼的综合性出版社，积累了丰富的出版资源，形成了合理的图书结构，造就了知名的图书品牌，在中国出版界、教育界、文化界享有盛誉。
主持人：正如二位所说，大学出版社是所属大学的组成部分，要实现大学学术传播的使命，同时又要获得最大的商业利润。
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