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●行业别：如金融业、服务业、制造业、国家机关等，或依属性再细分金融业为银行、保险、证券
●地理位置：如台湾北部、中部、南部、东部及离岛②微观市场
●种类：分为新购合约或续购合约
●方式：分为集中采购或个别采购
●准则：分为择廉或择优，一般国家机关属于前者
●流程：分为竞标或议价，一般国家机关属于前者有效的市场细分必须符合下列五个条件：③明确性（Specific）
可以明确界定细分范畴，以量化呈现市场规模或产值，市场具某种程度规模或相当的获利。
④衡量性（Measureable）
是指市场细分的特征到了可以被辨识和加以评估的程度。
⑤反应性（Aable）
是指每一个市场细分，必须对厂商的不同营销策略有不同的反应；换句话说，如果不同的市场细分，对不同的营销策略有相同的反应，这个市场细分就是失败的。
⑥持续性（Retainable）
市场细分会不会因为时间过去而消失？这也是营销人员在市场细分时必须考虑的因素，如果细分的耐久性不够，恐怕无法作出有效的营销方案。
⑦触及性（Tangible）
市场细分要奏效，营销人员务必要很贴近市场，深入去探察每个细分的反应。
如果无法贴近市场，触及市场，那么这个细分便无法有效操作，也就失去了细分的意义。
二、选择目标（Targeting）
完成市场细分后，紧接着要选择目标，评选出一个最具市场吸引力（包括有获利、具规模、高成长、低风险），与竞争对手有差异化，并且符合企业本身的愿景、优势或核心能力（关键资源、关键能力、关键伙伴）的市场区块作为目标市场。
选择目标市场的主要用意，在于如何有效让目标顾客快速接受厂商想要提供的商品。
很多不懂营销的人，总喜欢“宁可错杀一百，不想放过一人”
的大众营销。
要知道一旦目标市场失焦，营销人员就不知道如何标定顾客认知的范围，也就无从了解顾客对商品的价值与利益认知，导致商品无法精准定位。
此外，目标市场也不一定要同时操作。
目标市场选择的精髓在于哪一个市场区块最能发挥企业优势，尤其是新事业导入期要特别留意，等新事业累积成功经验后，再切入另一个目标市场也不迟。
一般选择目标市场的方式分为五种：1.单一性，2.选择性，3.产品性，4.市场性，5.全面性。
下面先画出二维表格，以纵轴为产品（P-Product）、横轴为市场（M–Market），再依定义、特点及风险一一介绍。
1.单一性（单一产品单一细分）
①定义
企业将目标和资源放在某一特定细分，也就是所谓的利基市场（），通常是新产品刚刚导入，或是某种需要特殊核心能力才能运作的市场细分。
②特点
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