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What理解 制胜销售流程③ 需求分析Decision(第2页)

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2.售后服务(Service):硬件保修、服务等级、反应时间、停机时间。

3.解决方案(Solution):厂商提供客户之相关行业解决方案。

4.厂商报价(Price):针对以上三项之总体报价。

5.厂商能力(pany):针对厂商相关条件之限制及要求,例如信誉、财务、规模、技术、经验……

二、列出决定圈名单放在横轴

把决定圈的名单放在横轴,等着给需求评分(1~5分)。

三、对需求做评分,排列出重要性

针对每个决定圈的人物进行访谈及了解,并对每项需求给予评分(1~5分),再针对每项需求算出平均值(Ave),填入字段,最后根据平均值排出每个需求的重要性(H高>3,M中=3,L低<3)。

【决定圈人物角色代号】

˙U:User(使用单位,可能是营业部)

&or(评估此案者,可能是部门专员)

˙D:De(决定此案者,可能是部门主管)

˙A:Approver(批准此案者,可能是单位主管)

˙B:Buyer(采购此案者)

※分数1~5(5分最高),须经过讨论及询问或观察得知。

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