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面对这个问题，你前瞻性如何？你在指挥打仗的方向感如何？你操盘布局的能力如何？你对细节的把控如何？我可能不需要你高昂姿态拍着胸脯说没问题，任何事情说起来都比做起来容易很多，我倒是宁愿你认真审视自己的不足，团队的不足，去审慎地判断和周全地思考。
我可能会因为一个问题没有得到一个可执行的方案，在听谈话人阐述逻辑时反复提问。
一些大问题，有时候我?一?创始人就能迎刃而解了，要是吹牛能解决问题，世界上90%的问题都不是问题了。
这种挑战，我们可以看到的是，面前的这位创始人在面对高压追问时的反应，他她是立马就脆弱了，还是有思考有逻辑地应对，还是会陷入沉思，还是会抛出问题邀请你一起讨论。
创始人要是一上来就崩溃了，情绪失控了，脆弱了，那创业还是算了吧，毕竟这才哪儿到哪儿，你就脆弱了，你就难受了，那怎么面对后面的九九八十一难啊？要是都顺着你话讲，感觉对方像百货公司处理投诉的小姐姐，这种也很吓人，就是认错态度特好、特快，但就是解决不了具体问题。
就跟电视剧里面的妻管严一样，老婆没说两句话呢，自己搓衣板就准备好了，大喊一句：“老婆，我错了！”
你要是追问几句，发现他其实也不大清楚自己到底错哪儿了，下回可能还会犯同样的错误，最后条件反射了，你俩就别好好对话了，人格就不平等了，你一追问，表面上看好好的，他内心就已经颤抖了。
“上回也是这么问的，我还是不会啊！”
除了正儿八经地在工作场合对话以外，多场景的对话更重要。
比如，吃饭的场景，“德扑”
的场景……因为正式的场合，人在这种场景下会构建一个正式的状态，所有的话都可能经过修饰，语言也是经过一些筛选的，那就会隐藏一些东西。
观察人和事物一样，需要多场景多维度的观察。
耐?，?在有些人的语境里是不好的词语，因为有可能一直让人处于思考的状态，他会觉得疲惫。
耐字，体现一个持续性，创业不是一次就结束的事情，可能需要反复的自我发问，别人的发问，随之而来的是自身的自省和打破自己认知局限的思考。
跟金属一样，这对渴望成功的人绝对是一次又一次的淬炼。
人成功之前一定要有所忍耐，不管是体能或者心灵或者物质，唯有这种隐忍，才能逼着你去思考、实践；当你站在巅峰的时刻，你才会体会到那种巨大的爽感，老子就是这么优秀！
一旦成功的原因太投机、太不费力，金钱多数时候就会像龙卷风，来得太快，而去的时候会一片狼藉。
有一类人，在体制内的职场中已经到了中高管的位置，就容易端着，太拿过去说事儿，那一套体系深深地扎进骨髓里，怎么都出不来。
出来创业了，发现环境都变了，谁也不为你的过往买单了，他就慌了，我们称这类人叫“高位截瘫”
。
前半生太顺利了，创业时候偶像包袱太重，其一低不下高贵的头颅，其二爬不出体制内的思维，害怕失败、不允许自己失败而丧失了很多机会。
不是所有的中年人，失业内退都适合干一个叫创业的活儿。
人总想留下活过的印记，殊不知，这一路走过的轨迹决定了你能不能留下印记。
生活对人来说，没有什么机会主义者，你想投机，它会还你真相。
在某个时机，你突然懂了，生活原来在这里等着我呢！
想成事，有个很重要的特质，叫不惯着自己！
耐?，不过是第一步，生活不是玛丽苏电视剧，生活是黑色幽默。
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