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一个人的『耐值』有多重要
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生活对人来说，没有什么机会主义者，你想投机，它会还你真相。
什么是创投工作，是寻找优秀的项目和基金公司，选择和他们同行。
这个是我BigBoss的“官方”
解释。
但是，如果去解构我的工作，那只能通俗地说跟各种男人聊天了。
在这个行业里，女性非常少，连我们自己的团队80%以上都是男性。
这么解释又似乎油腻了些，一股大猪蹄子味儿。
你要说我多专业，信奉什么体系，哪个出处，去判断一个项目或者一个创始人能成与否，那倒也没有，毕竟所有的知识若不能串联和并入你的自有体系中都不能称之为智识。
英文讲Wisdom，智识不是说知识，而是统领知识的智慧。
所以，我不单方面信奉某一套体系和谁说的话，那些东西都是在我和创始人谈话过程中随意拿来组合的东西，大概这就是学院派不屑的野路子，不管哪个路数，成事一定是你最后判定的重要标准。
我其实不是那么喜欢?人，我所有的问题，都是我的好奇，我好奇就会发问。
但对于谈话方，他们的心理动态大约是这样的：如果你问的是简单问题，他会觉得你毫无水平，毕竟大部分创业都是基于自己曾经的背景，他在行业内浸染的足够久，他们就会有所谓的“包袱”
，这个东西正面理解叫专业性，负面理解可能就是那个无形的圈，禁锢你创新的那个东西。
因为，中国处在一个巨变、动**、快速发展的时代，如何在这样的时代有一些建树？答案是：你就不能穿着棉袄洗澡。
如果我问的问题稍微有深度一点，甚至是那些没有确定答案的问题，我当然也会有预判。
唯有这种问题，才能显出对方的人格。
比如，你对行业是否有自己的解读，而不是来自“得到[3]”
、或者某一个大V，它甚至不需要绝对精准，但它要有你思考的痕迹。
怕是中国人在语文试卷中阅读理解题做多了，大部分人回答问题时都想说出一个不会出错的中庸答案，你能从他眼睛里读出来一种信息，叫：你看这大概是你想要的正确答案哇！
这类人多半不自信。
创业是孤独的，有时候是没有具体答案的，它需要足够的开放思维，然后变成具体的可以执行落实的方法。
这个过程孤独，充满压力，很多创业者的心里话是无人可说的，所以，主见、自信、方向感很重要。
你发现他的项目团队有某个具体的短板，你就会挑战他说：“你这块可能是有欠缺的，而且可能会是制约你成长的主要因素，你怎么看这个问题？”
至少我是很怕别人立一个高Flag跟我说其实这个没啥问题，有时候一个领导者需要对着下面的执行员工打鸡血，但面对我们，我们需要听的是理性的分析，你如何中立地看待这个问题。
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