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如果你对公司很了解，待了很久了，你基于对老板和公司的情况有了一定的了解，你觉得这个事情的制定是有问题的，该沟通还是要沟通，免得大家心里都膈应。
该探讨还是要探讨，沟通绝对是解决一切问题的开始，最怕是什么都不说，直接撂挑子说老子不干了，显然是不够成熟的表现。
老板自会从他的角度告诉你，为什么要做这样的安排，如果还是不能说服你，老板也不打算改，那么请按照老板的指示走，他是为决策负责的人。
你可以捍卫你说话的权利，该Diss还是要Diss，但任务还是要完成。
毕竟老板找你来，不是为了证明老板不行，而是为了解决事情，完成指标的。
“空降”
的部门老大也是很委屈的，外来的和尚这个时候未必会念经。
毕竟这清一水比你在这个公司待得久的下属以及不乏“老油条”
存在。
一个人要笼络一帮人心，是一项大工程。
这攘外安内都是事儿，过往职场生涯稳扎稳打，还好点，万一是通过一年一个公司换来的更高阶的职务，可能会在某个时刻，暴露出你所有的技能Bug。
有些公司的小朋友可能拧成一股绳来挤对你，真的是苍天绕过谁啊！
“空降部队”
的能力以及跟新公司文化的磨合一定需要一个时期。
大Boss还是需要给予犯错的时间和空间，并且感情上要表示理解。
老同事们，不要总因为别人在企业文化的磨合期时犯过种种小错误，就把人当成傻子。
不要总觉得老板做出的某些举动让团队觉得不舒适了，老板就是个傻子，每个人都有认知局限，每个人也都有自己处理事情的角度与逻辑。
心理学上有个说法是穿别人的鞋走一千米。
意思是说，你没有体会过他的遭遇，便没有办法理解他的举措。
如果很不幸，你的老板真的是个傻子，要么你配合演出，要么滚出彼此视线。
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