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微软公司通过大胆采用快速的产品淘汰策略，认清市场趋势，适时地引进新产品及淘汰旧产品，始终保持着对市场的主导控制权，这也是微软公司成功的关键因素。
想当年，IBM公司与惠普公司便是因为放不下大中型商用电脑的市场，刻意延缓个人电脑事业部的软硬件发展，使得Intel与微软公司得以迅速发展起来。
微软公司一向勇于推出新产品，只要现行产品技术可能过时或被超越，它便推出新一代的产品，让新旧产品同时在市场上竞争，不但可以打击竞争者，更可以刺激消费者升级，创造销售额。
微软公司作为一家以软件事业为主的厂商，做到以上这点既是天赋，又是不得不走的一招棋。
如果微软公司的软件无法快速更新版本、增强功能，就算使用者会迁就旧版本而延迟使用其他厂商的新产品，但一旦其他厂商提供功能强大许多的替代软件，甚至提供转换原来微软公司旧版本的功能时，使用者还是会移情别恋的。
不然，微软公司当初又是如何从其他厂商那里横刀夺爱的呢?
在定期淘汰产品方面，微软公司的态度是非常坚决的，比如在微软公司的DOS操作系统与图形化Windows系统的界面完全结合以后，微软公司毅然宣布，决定以后停止DOS操作系统的进一步研发，让使用者能够完全享受Windows系统的图形化界面。
等Windows95被市场认可后，微软公司又宣布不再出售Windows3．1，以便把Windows95推向使用者。
就这样，微软公司一步一步地强迫使用者随着它所拟定的“阴谋”
，来令使用者使用其产品。
不断改进新产品，定期淘汰旧产品，也是微软公司的产品创新策略之一。
（3）在竞争中先发制人
微软在竞争中先发制人，并大规模地扩张其市场覆盖面，增强市场渗透，这主要是通过两种方式：
第一，通过每年为R&D开辟几亿美元的财源和稳步地改善其产品，微软使得其竞争者要想赶上来是难乎其难的。
我们可以从微软不同版本、不同口味的操作系统、电子表格、文字处理产品和Office套装软件中可见一斑。
微软甚至还花费数年时间建立了图形Windows界面层，并逐步使之成为一种功能全面的操作系统，从而使MS-DOS免于遭到淘汰。
第二，微软定期推出新的换代产品，而不是沾沾自喜地看着现有产品的销售相当于竞争者来说逐步降低。
这些新的换代产品仍严重地依赖于原先的产品，并且在某种程序上不过是一些渐增改进的拼凑。
但是，一旦几种新技术放在一起，许多这种小的改进就会导致一种新产品的出现，使老产品接近于过时。
正如Office产品部副总经理克里斯·彼得斯所说，微软的战略是每3年至5年就将几种渐增改进组合起来，从而使产品发生较大的变化。
随着时间的变化而不断变化并加载新的特性，这导致了富有竞争性的产品的不断出现。
例如，微软产品在标准性、易用与易学性、文档与技术支持等方面，现在已趋于占先。
多数微软产品目前不仅销售状况良好，而且技术评价也不错。
（4）“套装组合”
产品
微软公司能够不断赚取大把“美金”
的另一个重要产品策略便是：不断推出各种各样的软件“套装组合”
产品。
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