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但是，找什么样的人呢?这个人必须有丰富的市场营销经验和电脑知识。
找不到一个这样的人来担起微软公司零售管理的重任，盖茨进军应用软件领域分汤端锅的战略计划，就只能是个“肥皂泡”
。
微软要同时在操作系统和应用系统领域充当“老大哥”
，就更是痴人说梦。
总裁谢利和比尔·盖茨费尽心机，四处搜索。
1984年初，猎头公司送来了几个人的材料，其中一个叫杰瑞·拉滕伯的人，引起了谢利的注意。
杰瑞·拉滕伯，最初在M&M公司任职，后来又到阿塔里电脑公司从事销售，现在在科瓦拉技术公司工作，任该公司的销售督导，具有丰富的零售营销技巧、上乘的管理能力和实际经验，正是微软想找的那种人。
谢利当即告诉了盖茨。
两人略加讨论，当即拍板：聘请杰瑞·拉滕伯为负责零售部门的副总裁。
随后，谢利亲自前往，经过一番游说，拉滕伯接受到微软工作。
1984年5月，杰瑞·拉滕伯正式上任。
这个时候，微软已经开发出“多元计划”
、“微软词”
等应用软件，由“奥德赛”
易名为“超凡”
的开发计划也正在实施中。
但市场上，“微软词”
在性能上不及"Lotus1-2-3”
，所以微软公司在美国本土市场状况不好。
盖茨准备用“超凡”
在应用软件领域和莲花公司一决雌雄，扭转微软的不利局势。
现在，他正迫切地需要有一个强有力的零售和服务部门。
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