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最近的例子，应当是微软与美国在线之间商业竞争中的故事。
微软的过去是用对手的失败铺垫起来的，或者收购对手而独占市场。
AOL不同于微软，却创下了出人意料的纪录。
它从一个私有在线服务商成长为I服务供应商统帅；从前，Web财富的表现形式是时髦的内容和多余的劣质图像，AOL在当时就显示出对普通顾客的需求和品位的理解。
他始终将市场定位在终端用户上。
当比尔·盖茨在1993年威胁扬言，假如AOL挡了道，微软就要“买或埋”
了它的时候，而AOL并没有向对手屈服。
在过去的2年中，AOL没有停下过前进的脚步。
它有超过1800万的用户、50亿美元的财政收入，它的销售额超过位居其次的20家公司的总和。
将近所有美国人上网时间的40％都离不开AOL服务，而AOL的成员会将差不多3／4的时间都花费在这片AOL的沃土上。
在对付微软的收购策略上，AOL同样采取收购的策略，他将以前不敌的公司收购下，重新组织，与微软决战。
AOL的市场价值迄今为止已远远超过其他任何国际在线公司，因此AOL可以根据爱好买下几乎任何公司或者是在线品牌。
1999年初，它将在与微软的厮杀中弹尽粮绝的scape吸收到了组织的怀抱中。
与此同时，它还与Java编程语言的发明者兼微软公司的死敌——升阳微系统公司达成了战略联盟。
当竞争激烈白热化时，利用手中大量的资金买个和平，独占市场，不失为孙子兵法中所称道的上上之策。
盖茨多次利用这种经营策略使微软的市场占有额越来越大，利润自然也越来越多了。
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