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马库斯·白金汉与柯特·科夫曼合著的《首先打破一切常规》中，有这样一个故事：
曼迪被提拔到领导公司的设计部门时，接手了一个叫约翰的员工。
他被安排在一个重要的职位上，负责向客户提供概念建议。
工作环境紧张而富有个性，同事们争先恐后地为客户设计出最巧妙的方案，只有约翰在苦苦挣扎。
其实，约翰是个聪明人，他的才能足以胜任这项工作，可他在这个岗位上却什么也没做出来。
大家都觉得，约翰离解雇不远了，如果他不主动辞职，也很快就会被炒鱿鱼。
曼迪知道，约翰不是一无是处的，他有自己的亮点。
在升职的前几月，曼迪留意到，约翰曾经一度为一个很看重他的主管做事，且做得很出色。
两个人相互信任、默契合作，可惜就在约翰崭露头角的时候，那位主管却被调任新职，约翰故态复萌。
从这个细节，曼迪断定，约翰是一个需要与社会有更多联络的人，他需要得到外部的认可。
抓住了这一点，曼迪对约翰的工作进行了调整，把他用在了对公司有重大价值的地方，即开发市场、拓展业务。
此后，约翰变成了一部销售机器。
他天生善于和人打交道，询问他们的姓名，记住与他们有关的特别情况。
约翰与公司的好几百号客户以及潜在客户建立了真诚的关系，在沟通交往的过程中，现有的客户对公司保持忠诚，潜在客户对公司多了认可。
曼迪的这一安排，不仅让约翰找回了工作的**，也给公司带来了巨大的效益。
在一个团队中，最重要的不是让每个人都变得完美，而是让每个人都发挥出最大的优势。
在执行一项任务时，如何安排人员，直接决定着能否有效地把他人的优势转变成团队的业绩。
当整个团队的成员都在做自己擅长的事时，工作效率自然就会提高。
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