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7.传播流言
每个人都可能会被别人评论，也会去评论他人，但如果津津乐道的是关于某人的流言蜚语，这种流言最好停止。
世上没有不透风的墙，你今天传播的流言，早晚会被当事人知道，又何必去搬石头砸自己的脚？
创建并维持一个成功的团队并非很容易的事，有些常见的障碍和问题会出现，破坏分子就是团队中普遍存在的“大石头”
，其解决之道并不总是让他们“下课”
，要记住，当你在解决问题的时候，你是在试验和学习你已知或未知的有关“程序”
，那么本章希望能深化你已知的“程序”
，告之你未知的“程序”
。
别让污水进入你的桶
既然污水无处不在，那么一个英明的企业领导者所要做的就是防患于未然，别让污水进入你的桶。
这显然要从招聘做起。
作为公司员工的切入口，人员招聘的作用非常重要。
吸引到适合的人才（能力强、态度好、潜能大），意味着企业获得了持续发展的动力和源泉。
可一旦招人不慎，就可能让污水混入公司内部。
招聘是一项系统工程和科学决策，错误的招聘雇佣行为会使企业付出额外的成本，因此招聘存在风险。
1.用威慑手段使应聘者不敢造假。
企业应该加大惩罚不诚实者的力度，增加他们的造假成本，迫使求职者传递更多的真实有价值的信息。
例如在招聘前可宣布诚实者有可能会被录取，不诚实者永远没有录用机会。
求职者为了获得职位，会更加愿意传递真实有效的信息。
甚至可以联合一些企业和人才中介机构建立求职者的信用体系，建立不诚实者的“黑名单”
。
一但被列入“黑名单”
，求职者就不可能在这些企业获得职位。
2.主动获取信息。
求职者应聘一般是向企业传达信息，企业处于被动获取的地位，企业也可以主动去了解求职者的信息，称之为信息获取。
例如请专业调查机构调查求职者背景，核实履历和工作经历，向前任雇主了解求职者的工作表现等等。
3.吸引更多适合的人来求职（增加求职者中合格者的分布比例）。
为了更直观地理解，我举一个例子：假设企业要在10名求职者招聘雇佣2名员工，如果这10个人都是符合条件的，那么无论企业做出怎样的选择（甚至可以不去测试，或做简单测试），都是正确的决策；如何这10个人均不符合条件，假设测试工具的有效性为80%，那么就有20%的概率做出错误的行为。
一个显然的结论是：求职者中合格人员的分布与招聘风险成负相关，合格者比例越高，企业招聘风险和招聘成本越低。
4.非固定报酬合同。
假设一个高能力招聘专员的期望月薪为2000元，低能力的招聘专员的期望月薪为1500元，又假设1年的时间可以完全评价他们的能力和绩效。
那么企业可以采取非固定报酬的薪资政策，例如在试用期的月薪为1200元，试用合格后的月薪为2500元。
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