天才一秒记住【畅想小说网】地址：http://www.cxtra.net
那么高能力者愿意来求职，因为试用期满后企业会留用他，而他可以获取比期望职高的薪水。
而低能力者不会来求职，因为试用期满后企业会解聘他，而他在采用固定薪酬的单位可以获得1500元的月薪。
5.规避风险。
上面探讨的都是一些可以有效降低招聘风险的措施，但仍然不可能保证把风险降到零。
既然招聘风险客观存在，一些企业干脆采取了“不作为”
态度，即不招聘或尽量减少招聘，期望规避招聘。
他们转向开发现有人力资本，使他们更趋向于完美。
但这样的风险和损失更大，因为人才存在合理流动，企业要发展不可能不吸收新人。
如何排除“坏孩子”
人的差异性决定了我们会遇到各色的人。
有一种人被称之为“坏孩子”
那么，什么是坏孩子呢？广义上讲，是严重偏离大众行为标准的人；狭义上讲，是与自己行为标准偏差较大的人。
人们对坏孩子的态度通常表现为心理上的抵触和行为上的排斥，这种抵触往往会降低工作效率，特别有几个“坏孩子”
的话，对企业工作质量的影响往往是破坏性的。
有四种坏孩子是尤其值得注意的，即：小人、坏人、疯子、骗子。
对这四种人要坚决清除，小人就是损人利己的人；坏人就是损人不利己的人；疯子就是说话不着边际，而且前后矛盾，神经兮兮，甚至见谁咬谁的人；骗子就是专门挖空心思骗取上司老板的信任，然后谋取到一定的利益后剩下烂摊子让老板自己收拾的人。
在企业的成长过程中，尤其在企业发展到一定规模后，小人、坏人、骗子、疯子随时有可能“光临”
企业，因此相当重要的是：把好人员进口的同时，及时发现组织中蛟变成的四种“坏孩子”
，发现后立即开人，防患于未然。
不然，等到这些人熟悉企业情况后，要远比一般员工难开，而且成本很高，往往会在开除时制造事端，甚至开除后还会惹事不断。
怎么办？机制化、规范化是防止这些乱七八糟的人得势最有效的方法。
管理不规范的企业的老板常常喜欢打破常规的用人机制，随意安插和提升，这样很容易使那些小人、坏人、骗子、疯子趁机混进来，问题是难道老板不明黑白吗？回答是老板不可能是全能冠军，特别是专业的人力资源管理。
但老板自己往往感觉不到，周围的吹嘘之声，导致自己过高地评价自己，认为人力资源管理不在话下，结果误把李鬼当李逵。
所以企业必须有规范的用人机制。
第一，规定严格的人员进入机制，不能家长作风横行，打破规范化的机制。
无论是通过什么渠道引进，都不要轻易绕过人力资源岗位进人；第二，进入的任何员工在试用期内，人力资源岗位人员都要跟踪调查，发现问题，及时处理，免得转正后有更大的麻烦；第三，人力资源岗位的工作人员平时要测评新进人员和重点提拔人员，并建立公开、畅通的民主通道，
切记不要安插“克格勃”
；第四，建立四种“坏孩子”
的淘汰机制，员工辞退和开除条款中不应是人人都有可能犯的，诸如：迟到早退或病事假，而应重点是针对种种不道德的行为来制订相应的淘汰措施。
这种淘汰机制重点不是教育，而是淘汰作为污水的“坏孩子”
，保持团队或企业的纯洁化。
员工不是用来“豢养”
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！