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建议：统一业绩标准。
平等的业绩标准可排除一些乌龟式工作风格的成员。
平衡不同工作的要求。
团队成员轮流做几个工作时，不要让有些人累个死，有些人却闲得慌，这样前者就成了惩罚，而后者成了美差。
通过培训鼓励尊重不同风格。
让人们知道，只要人人都始终保持高标准，他们解决问题时尽可八仙过海，各显其能。
2.事不关己
由于工作任务或制度的改变，一些人会产生抗拒心理认为“这不关我事”
“我没有受过那方面的培训”
或者“这是管理层的事”
等。
传统的职位内容半页纸就能说得清楚，经过半天的培训，工作起来就能得心应手，而今这种职位越来越少。
团队成员不得不同时学习几种职位、随时准备换工作、升任领导职务、掌握新的技能、并且仍然能比几年前快得多的速度完成工作。
因此，如果不给技能更新者的公正的奖励，则必然有些人拒绝花时间和精力去学习无法得到任何报酬的新技能。
建议：确保你的要求合理，将变革化成一个个的小步骤，逐步引进。
尊重和关心变革中的输家。
失去权力或利益被忽略的领导和主管会抱怨，从而影响团队其它成员。
让团队成员参与变革的计划和执行。
要求他们献计献策。
要保证变革有充分的经营根据，并告知团队成员公司的巨大前景，一旦他们看到就会非常理解你，令你称奇。
3.一只烂苹果
破坏团队的人并非个个都是害群之马。
他们往往是些能力和品格都不错的员工，只是没有适得其位，或未尽其才。
因此每种情况都必须区别对待，并处之以公正。
以下列出几种反叛者及其应对策略。
“天才型”
员工胸藏机杼，工作游刃有余。
他们感到失望是因为工作中缺乏新的挑战。
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