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建议：让他们参加特殊项目或做团队领导。
让他们不断加快轮换职位。
“沉默寡言型”
员工工作没问题，但他们不会在团体会议上分享观念，也不会加入团体项目。
建议：让他们与更自信积极的同事合作，或不断给予他们要求更高的工作，改变他们的行为。
“工会代表型”
员工未能人尽其才，或相对其工作来说培训过多。
建议：直接听取他们关于增加职责的建议。
委派他们担任领导角色。
“不堪重任型”
员工技能差或缺少培训，不怎么胜任工作。
进一步培训要么不可行，要么于事无补。
建议：将他们与大材小用型团队成员搭配。
安排他们力所能及工作，调整在团队中的位置。
考虑辞退他们。
团队的负债
负债，本是财务术语，它是相对于资产而言的。
财务意义上的资产与负债，是指资金或某一物体。
人，也是资本，也可成为负债。
当人力成为资本的时候，有的人能使团队增加价值，他被团队视之为“资产”
，而也有些人因为他的存在恰恰在削弱团队的价值，因此他就被称之为“负债”
了。
下列九种“无效团队成员”
之一已经成为团队的负债。
无效的团队成员包括：
1.自我保护主义者戴上层层面具、保护套，不给别人了解自己的机会；有过强的自我保护意识。
2.自以为是者指手画脚，高谈阔论，纸上谈兵，光说不练。
3.沉默者在团体中一句话也不说，从不贡献自己的主意。
4.拒绝者固执、僵硬、拒绝接受别人的意见与建议。
5.观摩者，他们人在团体中，却抱着旁观者、看戏的立场。
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