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一个真正意义上的人才应是德才兼备的。
才，无可置疑，就是反映在工作能力和心理素质上；而德，一般来说就是从工作态度中体现出来。
良好的工作态度，往往能为本人带来工作**和动力，从而提高工作效率。
当然我们不能将工作态度简单地和工作绩效联系在一起，还必须考虑到企业环境的各种具体条件的影响，这是企业在日常经营管理时所应该考虑和处理好的客观因素，而在进行人员招聘时，应聘者所持有的工作态度，却是我们不得不考虑的主观因素。
由此为本企业选拔到具有良好工作态度的人才，必将能使以后的经营管理工作事半功倍。
对于企业的管理者来说如何用好你的“酒”
，充分发挥酒的价值也是一项非常重要的任务。
一般来说有以下几种方法：
1.软硬方法
用人是一门艺术，就像作战时排兵布阵一样，用人得当，则大功告成；用人失当，就有满盘皆输的危险。
因此对领导者来说，用人时切忌犹豫不决，当断不断。
所谓用人以严，并不是说领导对下属不苟言笑，冷若冰霜，使下属整天如履薄冰，而是说领导者在用人中要做到刚柔相济，恩威并重。
在平常生活中，尽量实现“柔”
和“恩”
；在工作中，则应说到做到。
用辩证法的观点说，事物总存在正反两个方面，用人艺术中的宽和严亦是如此。
文艺复兴时期的思想巨匠马基雅维里曾说过，软硬之法最好是二者兼备。
他认为，人作为一种有感情的高级动物，总有一种趋利避害的倾向。
对于一个成功的领导者而言，“爱戴”
和“恐惧”
的情感应同时存在于下属的头脑中。
完全的老好人形象和专制的暴君的形象，都不应是成功的领导者在大众中树立的形象。
可见对于领导者而言，在用人过程中，施威与善后也是一种宽严相济的艺术处理方法。
2.不作“榨油机”
人才是社会中的精英分子，用人者任用人才，切不可作“榨油机”
，不榨干最后一滴利润绝不放手。
用人如器，是说物尽其用，人尽其才，让人才充分发挥自己的才干，而不是说把人当作毫无感情的物品来使用。
情感方面的需要是任何人都不可少的，人才也是如此。
在生活中不经意的一次帮忙，工作中一次小小的赞扬，都可能使人产生愉悦和感激，从而在今后的工作中更加努力，更上一层楼。
有些人总认为投桃报李就是以物易物，其实他只看到了二者表面上的类似，而忽视了本质上的不同，如果是虚情假意的付出，只能招致别人的厌恶。
3.让马跑起来
竞争往往能激起人最大的能量，使一些看似无法做到的事变成现实。
在用人方面，也应充分运用这一规律，做到竞争优胜劣汰。
竞争是一种社会现象和组织行为，客观存在于人类社会发展的始终。
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