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有时选择自己满意的人才而加以任用，往往会遭到外界的反对。
能不为外界压力所动摇，坚持自己的选择，领导者必须要有一定的胆量和魄力。
领导者具备了主观方面的一些因素，还必须遵循择才的一些客观准则。
1.尽量用德才兼备的人才。
领导就可以轻松很多，下属之间的关系在这批人的推动下也可以良好地运转。
领导者用人就得用有才之人。
用有才无德之人，组织内部极易发生摩擦，而用德才兼备之人，内部关系就和谐多了。
领导选择贤德之人加以任用，就外部效应而言可以树立良好的形象。
一方面大量的贤德之人慕名前来，另一方面为公司带来了信誉并为群众所接受。
领导者择才而任，还应注意把贤德兼备的人才用到关键的位置上，一方面省去自己管人用人，另一方面有这些人居在重要位置则不必担心“祸起萧墙”
。
2.各种类型的酒都要有。
“泰山不让土壤，故能成其大；河海不择细流，故能就其深。”
这段话形象地说明了要招纳任用各处的人才而对一些细小的东西不以计较。
择才任才要“兼收并蓄”
，即在大的方向的前提下，把人才小的不足方面暂且搁置在一边而“求同存异”
。
兼容并蓄，实质就是取其所长而容其所短。
择才是为用人做准备，用人最讲究要“用人如器”
。
其实每个人都是人才，能否起到应有的作用，关键是要看领导怎么择才而用了。
领导者要用好人就必须具有兼收并蓄的思想，既要选择素质高能力强的人才，也要选择在某方面有专长的人才。
3.择才无定式。
为人办事最忌按定式而没有变通，择人也是一样。
领导者选人既不能拘泥于前人所定的规则，也不能被世俗的种种风气所束缚，同时领导者还应时时接收新思想，在必要的时候打破自己的思维方式，从一个全新的角度来选择人才。
总的来说，就是要不从资历和声望等现实的条条框框来考虑。
其实要选择一个人才，途径是多方面的，完全地按照一种模式只会是作茧自缚。
资历、声望和学历这些我们不得不考虑，但万事不能绝对化，最多只能把它们作为参照的一个重要方面。
在此之外，领导者还要多注意，经常地从其它方面来考察一下人才。
这样领导者就不会凭空地感慨人才太少了。
4.不要太苛求。
人无完人，即便是再有才能的人也会有这样那样的过错。
常言道，“人非圣贤，孰能无过”
，若领导者只见其短而不见其长，一味地求全责备，就会不仅得不到人才，弄不好还会致使人才外流。
不求完人就是不计较其细微的错误，也不在意其自身的缺憾，更不关心其出身是否高贵，只有一点，他有才德就应得以任用。
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