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“水至清则无鱼，人致察则无徒。”
过分地强调次要的方面必然会物极必反，造成意想不到的后果。
而且过分地求全责备会使领导很难划清是非，有时只见外表而看不到本质，从而导致人才的流失。
好酒的标准也很重要
好酒也必须有一定的标准来衡量。
因此，在找到好酒的过程中，领导者还应当清楚地认识到能力、人格等方面的因素。
在某些时候比专业知识和学历更为重要，因此要想找到理想的人才还需要灵活把握选人的标准。
1．以适用为原则
早在20世纪50年代，松下幸之助就认识到，公司应招聘适用的人才，程度过高，不见得就合用。
松下指出：各公司的情况有所不同，老实说，人员的录用，以适用公司的程度就好，程度过高，不见得一定有用，“适当”
这两个字是很要紧的。
20世纪60年代，盛田昭夫的《让学历见鬼去吧》可谓一鸣惊人。
因为，当时的日本还沉浸在一种过于重视文凭的氛围中，盛田昭夫的这一创新使得索尼人才济济。
索尼公司不仅拥有众多的科技人才，同时，还特别重视选拔和配备具有高度创新精神的经理班子。
在选拔高级管理人员这个问题上，索尼从不录用那些仅仅能胜任某一个具体职位的人，而是乐于启用那些拥有多种不同经历、喜欢标新立异的实干家。
索尼公司也从不把人固定在一个岗位上，而是让他们不断地合理流动，为他们能够最大限度地发挥个人的聪明才智提供机会。
在这样的环境中，索尼人特别乐于承担那些具有挑战性的工作，个个积极进取，人人奋勇争先，整个企业始终充满了生机和活力。
几十年来的辉煌历程清晰地表明，索尼所取得的巨大成功，源泉正是——索尼人。
2．能力比知识更重要
必须认识到，知识分子常自陷于自己知识的格局内，以至于无法成大功立大业。
汽车大王亨利福特曾经说过这么一句话：“越好的技术人员，越不敢活用知识。”
福特是在企业经营上，屡次发明增产方法的人。
他为了增产的事和他的技术人员研商时，他的技师往往说：“董事长，那太难了，没有办法的，从理论上着眼，也是行不通的。”
而技术越好的人，越有这种消极的个性。
因此令福特大伤脑筋。
福特实在说出了一种真理。
在日本，常听人说“白领阶级是弱者”
这句话。
其实想想，所谓“白领阶级是弱者”
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