天才一秒记住【畅想小说网】地址：http://www.cxtra.net
。
领导者真的希望做事有成效，就会倾向参与，他们相信这种做法能确实满足“有参与就受到尊重”
的人性心理。
成功团队的成员身上散发出挡不住参与的狂热，他们相当积极，相当主动，一遇到机会就参与。
所以，通过参与的成员永远会支持他们参与的事物，这时候所汇聚出来的力量绝对是无法想像的。
四是相互倾听。
在好的团队里头，某位成员讲话时，其它成员都会真诚地倾听他所说的每一句话。
有位负责人说：“我努力塑造成员们相互尊重、倾听其它伙伴表达意见的文化，在我的单位里，我拥有一群心胸开朗的伙伴，他们都真心愿意知道其它伙伴的想法。
他们展现出其它单位无法相提并论的倾听风度和技巧，真是令人兴奋不已！”
五是死心塌地。
“支持是团队合作的温床。”
李克特曾花了好几年的时间深入研究参与组织，他发现参与式组织的一项特质：管理阶层信任员工，员工敢相信管理者，信心和信任在组织上下到处可见。
几乎所有的获胜团队，都全力研究如何培养上下同行间的信任感，并使组织保持旺盛的士气。
他们表现出四种独特的行为特质：
1.领导人常向他的伙伴灌输强烈的使命感及共有的价值观，且不断强化同舟共济、相互扶持的观念。
2.鼓励遵守承诺，信用第一。
3.依赖伙伴，并把伙伴的培养与激励视为最优先的事。
六是畅所欲言。
好的领导人，经常率先信赖自己的伙伴，并支持他们全力以赴，当然他还必须以身作则。
在言行之间表示出信赖感，这样才能引发成员间相互信赖、真诚相待。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！