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瓜分美国市场
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托马斯和怀特海不失时机地建立了他们在查塔努加的第一家工厂。
在这个地区进行瓶装项目有着相当大的风险，硬要干下去也只能将就凑合，防毒面具和笨重的防护手套是该行业的必需品。
依靠人力脚踏作为动力来源的机器，每次只能给一个瓶子装上盖子。
清洗这种可重复利用的瓶子时，得把一个金属球放进空瓶子里用力摇动，才能把瓶里积累已久的脏东西清洗干净。
瓶装商惯常的做法是，把容量为10加仑的小桶提起来，通过地心引力将糖浆倒入瓶子里。
但是，连接小桶和瓶子的软管接头处常常松动，糖浆就难免泄漏出来，弄得到处都是黏黏糊糊的。
难怪托马斯和怀特海不久就决定，把实际的瓶装作业交给其他人（即瓶装厂）去做。
1899年11月12日，托马斯和怀特海在《查塔努加时报》刊登了他们的第一则小广告：“在所有车站、食品杂货店和酒吧，你只要花5美分，就能喝到一瓶可口可乐。”
这个广告虽然很短，但在可口可乐未来的日子里却被重复了无数遍。
“车站、食品杂货店和酒吧”
是对可口可乐销售渠道的革命性发展，可口可乐的销售对象由此扩大到了一个崭新的阶层。
当时，查塔努加还没有一个人注意到这点。
与那则小广告同期的《查塔努加时报》上还登了一篇文章，详细列出了小镇上较活跃的公司的经营范围，还有各个行业新成立的公司以及他们的产品清单。
但瓶装公司仍然没有被提及。
1899年12月9日，托马斯和怀特海两个合伙人正式注册成立了可口可乐瓶装公司（Coca-ColaBottlingpany）。
可是还不到一年的时间，合伙公司就解散了。
托马斯和怀特海除了有共同的瓶装软饮料愿望外，其他观点几乎完全不一样。
托马斯希望用棕色的瓶子，怀特海则喜欢透明或者浅绿色的瓶子；托马斯认为每瓶容量最好是8盎司，怀特海觉得每瓶6盎司多点就够了。
更加激烈的冲突开始于跟其他瓶装商签订协议的时候：托马斯认为应该签两年期的合同，如果对方公司内部真的出现问题的话，他就可以替换它；怀特海却想要签订永久性的合同，这样可以提升其他商家的忠诚度和热情。
最终，他们一致同意各自分一块区域，独立经营。
为保证划分的公平性，由怀特海负责把原有经营区域分成两个，但由托马斯首先挑选。
托马斯分得的地区包括人口稠密的东海岸和西海岸，还有查塔努加及其向周围辐射50英里的范围，他将面临巨大的挑战。
剩下给怀特海的地区则是可口可乐的心脏地带——南方及西部部分地区。
怀特海本来可以得到最早开发的查塔努加地区，但是他没有足够的资金。
为了筹集资金，他找到了他入赘豪门的朋友J.T.卢普顿，他是查塔努加药品公司的老板。
卢普顿放弃了在律师事务所的工作，加入到家族企业的经营管理中，为两个畅销专利药品开拓市场。
卢普顿看到了瓶装可口可乐的未来。
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