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他写道，“我们公司的旗帜高高飘扬，已经远远超越了所有的竞争对手，我们的财务报表已经证实了这一点。”
停止出版这类小册子，就“等于降下这面旗帜，抹掉刻在我们纪念碑上的那些数据，掩盖我们的发展轨迹，缓慢爬进洞里封闭起来，拒绝展现自我。
最终，疑云和不信任将会笼罩我们”
。
但是最终小册子还是被取消了。
除此之外，鲁滨逊在其他方面也吃了败仗。
1906年，多布斯在掌管销售部的同时，也接管了广告部，并迅速做出了人事调整。
出于对一直管理可口可乐公司财务的圣埃尔默?马森盖尔的嫉妒，多布斯聘请了自己的私人朋友威廉?达西及其圣?刘易斯事务所。
夏季，多布斯在杂志上投放巨资，做整版广告。
到秋季时，多布斯已经迫不及待地花掉了大部分的广告预算，鲁滨逊对此非常震惊。
11月，这位老人要求采取一种“沉着冷静、深思熟虑、着眼长远的广告计划”
，主张全年每个月都花同样多的广告费，只是在夏季畅销的月份稍微增加一些，一月份拨款3000美元，七月份拨款8000美元。
他称多布斯的方法为“闪电式广告”
，总是在最后一刻才做出决策，其结果是导致电报线路大量拥堵，公司一片混乱。
鲁滨逊继续坚持自己的观点，献身广告事业直到1913年退休，但却渐渐不被重视了。
多布斯把可口可乐广告业绩全部归功于自己，成为新闻媒体的宠儿。
1909年，他当选美国联合广告协会主席后，倡导了“真实广告”
运动，赢得了公众对他的广泛认可——当然，也将可口可乐（真实可靠的优质产品）同那些专利药品（欺骗性的假冒伪劣产品）区分开来。
当多布斯谈起他的职业及其重要性时，他的自信心近乎狂妄自大。
“时下的广告商就像是一位老师，”
他声称，“世界就是他的教室，人们就是他的学生。”
他写道，“其中有些是不情愿的学生”
，但是这有什么关系呢？他们无论如何都得要学习。
这位广告客户说话的腔调极其大众化，其中隐含他承认自己“没有策略，没有信条和爱好”
。
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