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他们得出结论，可口可乐瓶装系统每增加1个工作，零售的就业岗位就会增加10个。
从本质上讲，可口可乐公司帮助当地创建了从前没有的创业阶级。
这种“翻倍效应”
在其他国家也有记载，其中，意大利2012年的一项研究估计，可口可乐以1∶13的比例间接影响着就业增加。
我有一个从高中起就认识的老朋友，上一版书时他还在为可口可乐公司工作，现在已经退休了。
戴维除了头发鬓角渐渐斑白，他看起来几乎和以往一样，我们多年来一直保持着联系。
有一次戴维给我看他和家人去海滩度假的照片。
对着镜头微笑的他穿着一件可口可乐T恤。
我笑了：“天啊，你度假的时候就不能脱了它吗？”
他也笑，然后简短答道：“我不想。”
那一刻，我意识到我的朋友已经发生了微妙的转变。
有人称之为“换血”
，他的身体里流的不再是血液，而是焦糖糖浆。
戴维获得了重生，虽然他从未试图向我“传教”
，但我知道他一直坚守着一种信仰，一种在我的不断探索中呈现出有趣又令人警醒的特质，并始终带着神秘感的信仰。
他已经成为一个真正的可口可乐人。
但我必须在这里加一条谨慎的备注。
当另一位退休的可口可乐人得知我在写这本书的新版时，他感叹说：“我不确定这本书的标题是否还讲得通，虽然20年前确实是很合理的。
有很多原因让我觉得现在的‘可口可乐人’不如20年前多了，不管是男人还是女人。”
恐怕他是对的。
为可口可乐公司工作已不再像从前一样，是一种“更高的使命”
。
许多人只是来可口可乐公司工作一段时间，把它当作职业的跳板。
但是围绕着公司的那些魔法和信仰仍然存在，至少比大多数公司要多。
在这一版书中，我采访了一位前可口可乐营销人员，他是21世纪初大裁员潮中的某一次被裁掉的。
谈起这段经历，他仍然有点难过，不过他显然喜欢谈论可口可乐。
当我指出这一点的时候，他愣了一下，然后说：“有趣，不过可口可乐似乎已经流淌在我的血液里了。”
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