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1916年的索姆河战役期间，英军发射的炮弹有30%在轰炸伊始就变成了破铜烂铁。
直到1916年以后，产量快速提升所带来的固有缺点——检查水准下降、低质工厂并入、技术工人水平降低才被克服。
在接下来的两年中，各个交战国特别是协约国阵营的国家，炮弹的质量上乘，且产量充足。
物资之战
从1914—1916年，欧洲大陆的主要国家都在艰难维持着某种意义上的原地踏步。
在开战前，他们要保证能够组建大量军队。
因此他们国家的很多生产力都投入军备建设中，不同的大型兵工厂已经差别很大。
比如法国就致力于生产75毫米口径的枪炮和弹药，而几乎无暇顾及其他大炮的生产。
但是英国没有投入大规模的兵力参战，英军的军需供应风险较低，因为产量快速增加，很大程度上解决了弹药替换与补充的问题。
用军备术语来说就是受到现有技术的限制较少。
此外，服务已经开始依赖于技术的主导地位——在海军，技术是一种保持其至高地位的工具；在陆军，技术可以弥补殖民地管理的人数劣势：在1904年，英国是第一个将机械枪支分发标准化的国家；1905年，英国带头发起了战舰革命；所以在1915年，英国一直探寻技术的边界并且利用技术来补充甚至是替代劳动力，它的一个成果就是坦克的发展。
而更为意义重大的变化是调整了生产次序，即生产重型炮而非野战炮，且设立的目标超越了英国的劳动生产能力。
英国希望在1917年把工业实力应用于战场上，从而赢得战争。
在这件事上，协约国考虑把时间表推进到1916年7月，但这对于兵工厂来说时间太紧，没办法完全达标，而且其运用过程中的特点尚待解决。
再者，法国军队在凡尔登的战斗意味着英国在索姆河战役中参与更多。
所以，英国直到1917和1918年才获得其大炮优势所带来的全部益处。
到1916年，英国以及程度相对较轻的法国在战时经济的控制与集中化方面，达到了可观的程度。
但是德国首相贝特曼·霍尔维格依然反对任何类似社团主义的政策。
这样的观点受到了凡尔登战役和索姆河战役影响的挑战：在某些观察者看来，英国的火炮击垮了德国的军队，其传统观念即使没有粉碎，也松懈了不少。
德国人用了一个新词——“物资大战”
来描述他们眼中的战争。
总参谋部新长官汉丁伯格首次在西方前线参战，他的观念丝毫没有发生改变。
1916年8月31日，汉丁伯格推出了他所谓的“一号项目”
，即到1917年5月，军需品供应翻倍，机关枪和火炮的产量翻三番。
这一项目产生的影响巨大，其目的与战争部早先的目的大同小异，并且一定会产生重合。
子弹火药的产量决定了德国枪支的生产速度；1914年德国的化学工业依赖进口的棉花、樟脑、黄铁矿以及硝石，因此，德国发展替代工艺弥补工业的不足，但是如果没有这些东西来制造火药，有再多的枪也没有用。
再者，汉丁伯格的项目将军事工业从整个经济体系中孤立出来——尽管1916年的事实已经说明二者不可分割。
这也是官僚主义困惑的反映，对总参谋部来说，军用物资的需求无可非议；而利用并不坦诚的方式与工业供应商勾结，并缺少战争部的参与，这一做法并不可取。
1916年10月，最高总部计划创建一项新的经济指令，使其受总部控制，并独立于战争部。
最后，新的职能部门“战争办公室”
成立，它包含在已有的战争部框架中，但重复了战争部的许多职能。
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