天才一秒记住【畅想小说网】地址：http://www.cxtra.net
管理的哲学理念，能促使所有员工加强对产品质量的高度重视，下定决心“不犯错误”
，甚至还会积极主动地给领导提出意见与建议。
实施“零缺陷”
管理，可以采取以下措施：
1.建立推行“零缺陷”
管理的组织
公司项目的推进必须有组织的保证，通过设立“零缺陷”
小组，动员每一个员工积极主动地投入到“零缺陷”
管理中，从而提高他们参与管理的自觉性。
建立“零缺陷”
小组，方便管理层统计并认真分析所有人的合理化建议，有条件的话，还可以组织大家进行经验交流。
当然，公司领导者要尽量参与，并根据分析结果，清晰地表明决心，果断地做出表率。
在任命“零缺陷”
小组负责人时，既要设立相应的规则制度，还要注意对员工进行一定的教育和培训。
2.确定“零缺陷”
管理的目标
将“零缺陷”
小组（或者个人）在一定时期内需要完成的任务进行明确规定，包括确定目标项目、评价标准与目标值。
在实施的时候，尽可能采取各类形式，及时公布小组完成任务的进展情况。
3.进行绩效评价
“零缺陷”
小组设定的目标是否完成，建议由小组成员自行评定。
这样的话，公司领导者就要对小组的职责和权限进行细化，以防彼此之间产生矛盾。
4.建立相应的提案制度
对于不是自己主观因素导致的错误，比如设备、工具等出现问题，工作人员除了要及时把信息反馈给小组负责人外，尽可能给出自己的建议，或者提交与之相关的改进方案。
作为小组负责人，要耐心倾听，并与提案人一同研究、分析、处理。
5.建立表彰制度
这里所说的“零缺陷”
管理，并不是针对犯了错误的员工，斥责、批评他们，而是对表现优秀的员工进行表彰；不是将员工自身的缺点都指出来，而是激励他们朝着共同的目标不断努力。
可见，建立表彰和激励制度，能够很好地增强员工的自信心与责任感，让他们对自己的工作更有**，对公司的发展贡献自己的力量。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！