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第八章采购做得好，公司效益才会高采购要考虑总体成本，而不仅仅是价格
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领导者经常会遇到这样的情况：虽然当时的采购价格已经很低了，但采购成本始终居高不下。
这是怎么回事呢？
其实，原因十分简单，采购成本并不是只由采购价格决定的。
在采购专业领域里，总成本包括采购价格、物流成本、采购费用，以及因间接操作程序、检验、维护和其他相关工序所造成的成本的总和。
可见，一次成功的采购不能只考虑采购物资的价格，应当将采购各环节的总成本作为关注的重点。
某家公司因为工作的缘故需要紧急购置一辆汽车。
通过价格比较之后，在别的服务条款相似的情况下，供应商甲给出了20万元的报价，供应商乙则给出了19.5万元的报价。
在这种的情况下，很多人理所当然地会选择跟供应商乙合作。
因为双方提供的汽车在品牌、配置等方面几乎是一样的，而供应商乙的报价更低一些。
然而，该公司最后选择跟供应商甲合作。
为什么该公司会做出这样的选择呢？
在领导者看来，虽然在产品质量、售后服务等方面相似的情况下，选择报价低的供应商是再自然不过的事情，可供应商甲是本地经销商，而供应商乙是外地经销商，并且供应商乙没有送货上门的服务。
倘若公司选择供应商乙，尽管表面上看省下了5000元，但该公司需要自己去提车，所以就要额外派人将车从外地开回公司。
差旅费、员工缺位跟车辆不能及时到位而给公司带来的损失，远远不是5000元能抵得上的。
因此，将这些因素综合考虑之后，该公司领导者最终决定选择跟供应商甲合作。
经济学中有“机会成本”
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