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4 导航法则 谁都可以掌舵唯有领导者才能设定航线(第8页)

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我发现,导航法则的秘诀就在于事先准备,这比任何其他因素都重要。

如果你准备充分,人们就会对你有信心,信任你。

而缺乏准备的后果则刚好相反。

最后,决定一个方案能否被接受,能否得到支持、获得成功的因素不是方案的规模大小,而是领导者能力的大小。

正是鉴于此,我才认为任何人都能驾船掌舵,但只有领导者才能设定航线。

善于引领方向的领导者有能力把人们带往任何目的地。

最后,决定一个方案能否被接受,能否得到支持、获得成功的因素不是方案的规模大小,而是领导者能力的大小。

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导航法则

应用于你的生活

1.你有没有养成习惯,经常反思自己失败和成功的经历?如果没有,那你就失去了从中获得启示的机会。

以下两件事要做到其一:要么每星期空出一定时间来自我反省、回顾自己的日程表或者日记来唤起记忆;要么在每次重大的成功或者失败的经历之后都作一次深刻的反省,并且记下在这个过程中所学习到的东西。

2.具有导航能力的领导者会做准备工作。

对于你目前负责的某个项目或者主要任务,你可以借鉴之前的工作经验,与专家或者团队成员进行有目的性的谈话,从他们那里获得相关信息,同时还要考察当前可能会影响项目成功的各项条件。

只有在完成这些步骤之后,你才能制订行动计划。

3.现实与信念——你更倾向于哪个方面?很少有领导者兼具这两方面的才能(我自己是有信念的。

我是个理想主义者,相信世上没有办不到的事情。

我常常靠着我的兄弟拉里来帮助我作一些现实方面的思考),但是好的导航者必须两者兼具。

为了成功应用导航法则,你还必须知道自己的偏好。

如果对此不是很肯定,那就去问问信得过的朋友或者同事。

然后你要确保在团队里有一个与你的偏好截然相反的人,这样你们才能共事合作。

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