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到了1991年，皮克斯终于获得了业界的信任，他们取得了具有重大意义的突破。
公司高层们认为他们已经准备好再前进一大步——制作一部一小时的电视专题影片。
拉萨特于是接触了他的老东家迪士尼并提出了这个想法。
迪士尼的反应让他很惊喜：迪士尼提供了一份赞助皮克斯用电脑动画制作动画长片的合同。
迪士尼会出资赞助计划，而皮克斯负责制作电影并可以获得部分利润。
这样，皮克斯公司终于有机会实现卡特莫尔的目标了，但公司上下还要继续努力。
他们开始着手制作后来被命名为《玩具总动员》（ToyStory）的动画片，在这个过程中，团队成员在人物角色和故事情节方面遇到了困难。
迪士尼公司要求拉萨特团队把人物制作得更俏皮一些，但他们总达不到要求。
制作了两年后，迪士尼的首席动画师告诉他们：“伙计们，不管你们怎么努力修改它，都不会符合我们要求的。”
拉萨特恳求迪士尼公司不要放弃，再给他们一次机会把它修改好。
“我们要求所有的员工通宵加班工作，在两个星期之内重新修改了《玩具总动员》的第一场，”
拉萨特回忆说，“当我们把完成的作品交给迪士尼的时候，他们都惊呆了。”
《玩具总动员》之后的制作过程进展十分顺利。
皮克斯用了四年的时间完成了这部动画巨片。
但就在这期间，其他的一些工作室用卡特莫尔和他的小组开发的技术制作了一些电影，如《侏罗纪公园》（JurassicPark）和《终结者2》（Terminator2）。
“这让我们很沮丧，”
卡特莫尔说，“在我们忙于制作迪士尼电影的时候，他们却因这些动画电影而获得好评。
可他们使用的软件都是我们写的！”
尽管旁人还没有看到这个过程，但皮克斯已经开始创造自己的时代了。
《玩具总动员》1995年11月首映之后，所有人都清楚地看到了他们不可思议的成功。
四年前和迪士尼公司签约的时候，皮克斯首席执行官史蒂夫·乔布斯估计：“第一部电影如果是‘一般成功’——即票房达到7500万美元——我们双方都刚好够本。
如果达到1亿美元，我们都能赚到钱。
但如果它真的能成为大片，赚到2亿或以上的票房，我们都能赚到很多钱，迪士尼将赚到更多的钱。”
几乎没有人能预料到这部影片能取得美国国内1.92亿美元、全球3.62亿美元的票房成绩。
从那时起，皮克斯的能量变得日益强大，而且一直不断在发展。
公司赢得了17个奥斯卡奖，获得了42项专利权。
继《玩具总动员》之后，皮克斯接连制作了几部成功的大片：《昆虫总动员》（ABug’sLife）、《玩具总动员2》（ToyStory2）、《怪物公司》（MonstersInc.）、《海底总动员》（FindingNemo）、《超人特工队》（TheIncredibles）以及《汽车总动员》（Cars）。
这些电影在全球共取得了36.7亿美元的票房成绩！
转变
有意思的是，当皮克斯产生了动势的时候，帮助它取得突破的迪士尼公司却失去了冲劲儿。
迪士尼的动画部陷入了危机。
它最后一部成功的动画片是2002年的《星际宝贝》（Lilo&Stitch）。
此外，它还制作了三部高成本低收入的动画片：《亚特兰蒂斯》（Atlantis）、《金银岛》（TreasurePla）和《牧场是我家》（Homee）。
迪士尼如何才能再创造出新能量呢？2005年10月成为迪士尼总裁兼首席执行官的鲍勃·伊格尔找到了办法：他出资收购了皮克斯公司。
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