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。
他接管公司几个月后，就开始了著名的硬件革命，这次革命改变了公司的整体结构和重点。
韦尔奇说：
对公司这几百桩业务及生产线，我们采用单一的评价法，那就是，它们能否占领全球市场的第一位或至少第二位。
在公司所经营的348项业务中，凡是没办法达到前两名的，我们决定关闭一些，另外的全部脱手，这样拍卖后，我们得到100亿美元。
我们投资180亿美元给公司优选的事务中，并用170亿美元购入一些相关企业来强化这些事务。
1989年，全公司精简到只剩14项世界级的事业部，以及少量的后援企业。
这14项事业都拥有最坚强的实力，在90年代的全球市场中独占鳌头。
我知道韦尔奇在很多人眼里都不受欢迎，而且在2000年前后他的这种革命也广受批评。
但是他的领导是适时有效的。
他重新安排了通用电气公司的优先事务，他杰出的领导能力以及那种专注精神为公司赚取更多利润做出了巨大贡献。
在他的任期内，通用电气公司已经有4次派股。
而且在他退休的时候，每股市价已经高达80美元。
根据《财富》杂志的统计，通用电气公司乃是全美最受人称羡的公司，而且还成为全世界最有价值的公司。
通用电气能取得今天的成就，是因为韦尔奇擅长在领导中运用“优先次序法则”
。
他不认为忙碌就是成就。
他知道，唯有你的手下专注于真正重要的事项时，才能取得真正的成功。
这个游戏的名字叫“优先次序”
仔细观察伟大领导者的生活，你可以看到他们随时都在运用“优先次序法则”
：诺曼·施瓦茨科普夫将军每次发布新命令，他不仅靠自己的领导直觉，而且总是先详细考察部队的优先事务；探险家罗德·阿蒙森之所以能够成功地率领队伍抵达南极又平安归来，部分原因应该归功于他知道如何安排任务的优先次序。
成功的领导者都是按照“优先次序法则”
生活的。
他们知道繁忙的活动并不等于成就。
最好的领导者似乎都擅长运用“优先次序法则”
，他们能够利用好每一次活动，满足多项优先次序的要求。
这样的能力使他们可以在减少活动次数的同时提升自己的专注力。
从伍登训练球员练球的方式就可以看出，他是多么擅长运用“优先次序法则”
。
伍登宣称，他所用的方法，是观察伟大的前圣母大学橄榄球队总教练弗兰克·莱希而学到的。
伍登说：“我经常去看莱希训练球队并观察他如何把训练时间分成几个时段。
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