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3.什么能带来最大的回报？
最后一个问题牵涉到个人满足感。
雷德蒙德领导力研究所的主席蒂姆·雷德蒙德说：“许多东西会吸引我的眼球，但是只有少数几件能吸引我的心。”
许多东西会吸引我的眼球，但是只有少数几件能吸引我的心。
——蒂姆·雷德蒙德
人生如此短暂，你不能在一生中把所有喜欢的事都做一遍。
我喜欢讲授领导艺术，喜欢写书、演讲，喜欢与妻子和儿孙一起共享天伦之乐，我也喜欢打高尔夫球。
不管从事什么工作，我都会留出时间做这些喜爱的事，因为它们就像火焰一样点燃了我的生活，它们让我充满能量和**。
**则为人们不断进步提供了燃料。
重新制定优先次序
几年前，在仔细检查重新制定优先次序过程的时候，我再次回顾了自己是如何安排时间的。
时间退回到我写这本书第一版的时候，我就下定决心按照如下的分配比例来安排我的工作时间：
领域时间分配
1.领导（Leadership）19%
2.沟通（unig）38%
3.创作（g）31%
4.联络（w）12%
对于这四个方面，我既饶有兴趣，也充满干劲。
这几项工作对于公司的健康成长，是绝对必要的，而且它们都能使我所投入的时间，产生最大效益。
但当我最近反思这几个方面的时候，我认识到自己没能保持应有的平衡。
我在一家公司言传身教领导花费了太多时间，这让一些更优先的事务无法得到实践。
我不得不再次承认忙碌不一定等于成就。
我明白现在是作另一个艰难的商业决定的时候了：如果要继续发展，实现我的目标，我必须按照“优先次序法则”
来办事。
于是我决定出售这家公司。
作这个决定非常困难，但对我而言，它是绝对正确的。
重新集中在世界范围
领导者有责任按照“优先次序法则”
作困难的决定，尽管有时这些决定并不受别人的欢迎。
1981年，杰克·韦尔奇成为通用电气公司的总裁兼首席执行官，那时通用电气已经是一家颇具规模的大公司了，拥有90年的历史、公司股价每股4美元、公司总值约120亿美元，而且是股票市场上第十一大的绩优公司。
公司旗下经营的战略性业务多达350项。
然而韦尔奇相信公司还能发展得更好。
他用的是什么策略呢？其实就是实践“优先次序法则”
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