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但问题是，这一目标能实现吗？我将在本章后面回答这个问题。
按照领导者的算法向前冲
领导者天生都没有什么耐心，至少我认识的领导者都是这样。
他们希望迅速行动实现目标，他们会因取得的进步而兴奋。
出色的领导者能够迅速评估组织的发展阶段，思考需要进行的项目以及如何完成这些项目。
但问题是大多数时间下属和组织都跟不上领导者的思维。
因此，领导者总是因为组织达不到他们预想的目标而倍感压力。
在我的一生中，就感受过这种压力。
对于参加每个组织，我对它应该如何发展都有强烈的感觉，这些感觉有时甚至像孩子的想法一样天真。
怎样减轻现状与目标差距给你带来的压力呢？答案在“爆炸性倍增法则”
中。
如果发展自我，你会获得个人成功。
如果发展团队，团队会取得进步。
如果发展领导者，组织会获得爆炸性增长。
通过领导追随者，你可以获得提高，但是要想最大限度发挥领导能力，并且帮助组织实现其潜力，你需要培养领导者，只有这样才能获得爆炸性增长。
不同的关注点
要成为一位培养领导者的领导者，关注点显然与一位只培养追随者的领导者完全不同，他需要一种不同的思维方式。
让我们来看看培养领导者和培养追随者的领导者之间的差别。
培养追随者的领导者：要有被人需要的感觉
培养领导者的领导者：希望有人继承他
要成为一位培养领导者的领导者，关注点显然与一位只培养追随者的领导者完全不同，他需要一种不同的思维方式。
担任领导职务，当然会让人很兴奋。
你说的话别人会听，你可以要求别人帮助你完成某项任务。
有追随者可以让你感到自己被别人需要、自己很重要。
然而，如果成为领导者就是为了这些就显得太肤浅了。
优秀的领导者都是为了他们的下属而领导，为了在任期结束后，他们可以放心退出领导岗位。
培养追随者的领导者：发展最下层的20%
培养领导者的领导者：发展最优秀的20%
在领导一支团队的时候，与哪些人打交道占据了你大部分时间和注意力？是那些团队中能力最弱的人。
如果你放任不管，他们会耗掉你80%的时间。
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