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“你完全没办法预测全家人会住进什么样的旅馆.”
威尔森回想着说，“有些旅馆简直污秽得不堪形容，而且如果有小孩子，你还得另外加钱，这种现象叫我气愤。”
育有五个小孩的威尔森出门旅游一趟，简直要破财，每个房间要四至六美元一晚，外加每个小孩两美元……这相当于要付出三个房间的费用才住上个房间。
遇到这种事情，大多数人会自认倒霉，顶多抱怨了事。
但是威尔森却有主动的精神，决定要采取行动改变现状。
“我们回去之后就开设家庭旅馆连锁店，”
他跟太太这么说，“让这个旅馆叫人可以信任。”
他的目标是盖400家连锁旅馆，当时他太太甚至还笑他是痴人说梦。
威尔森回到孟菲斯就雇了一个设计师，帮他设计第一家旅馆，他希望建造一栋干净、简单、使用方便的旅馆，并且具有每个家庭都应有的设备，例如：每个房间都有电视机，每个旅馆都有游泳池等。
第二年他就在孟菲斯郊区开了第一家旅馆。
这旅馆的名字写在53英尺高的招牌上，醒目地向来往行人车辆显示：假日旅馆（HolidayInn）。
完成400家旅馆的目标所耗费的时间，比威尔森预期的要长了一些。
到1959年，他只开了100家，但当他开始接受加盟连锁时，新旅馆就加速成长起来。
到1964年，假日旅馆已经开了500家，1968年增加到1000家。
1972年，平均每72小时，全球就有一家假日旅馆开张。
直到1979年，当威尔森因心脏病退休时，假日旅馆仍在继续扩张成长之中。
“我年轻的时候常常饿肚子，”
威尔森说，“必须努力地工作才能糊口，可是当心脏病发作而退休之后，我回家才休息一个月，就受不了悠闲的生活了。”
对于一个主动型的人来说，要他什么都不做简直是太困难了。
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