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缺乏安全感的人一直在寻找别人的认可、肯定与关爱。
因为如此，他们始终在寻求安全感而非给予他人安全感。
他们是索取者而非给予者，而索取者往往无法成为优秀的领导者。
3.他们一直压制优秀的属下
一个缺乏安全感的领导者往往无法真心地去为其属下的成功而庆贺。
他甚至会阻止他们取得胜利，或是将团队的成就归功于自己。
在《领导力21法则》一书中，有一条：唯有具备安全感的领导者才会授权他人的“授权法则”
。
但是缺乏安全感的领导者往往将权力藏起来。
事实上，他的属下越是优秀，他就会感到越大的威胁，他就会越多地去压制属下的成就，越不会去肯定属下。
4.他们一直压制其组织的潜力
当追随者被削弱，无法得到肯定，他们就会灰心丧气，甚至不再发挥自身的潜力。
如果到了这一步，遭殃的是整个组织。
相反，具有安全感的领导者因为其相信自己，也能够信任他人。
他们从不傲慢自大；他们知道自己的长处与不足，也更加懂得自我尊重。
当他们的属下表现出色，他们也不会觉得受到威胁。
他们会想尽办法寻求良才，培养属下，让他们有最好的表现。
当一个具有安全感的领导者的团队成功的时候，他会欢欣鼓舞。
他把这看作对他领导力最高的肯定。
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