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难道不是？
有一个会议对那么多参加过大庆会战的人记忆特别深刻。
这就是余秋里亲自主持的第一次五级三结合油田技术开发座谈会。
所谓五级三结合是参加的人员由小队、中队、大队、指挥部和会战指挥部这五级的干部、技术员和工人参加的会议。
这是余秋里抓油田开发或者说抓经济工作的一大发明--他总喜欢发动群众--这个群众是多层面的、多层次的各类人员参加的“诸葛亮会”
。
“五级三结合会”
后来在大庆油田建设乃至全国的石油开发工作中成为一种制度而被固定下来，直至今天仍被教科书般的延用下来。
第一次“五级三结合”
油田开发技术座谈会三天时间，于4月9日至11日在安达火车站附近的那栋俄罗斯建筑的铁路俱乐部里举行。
开始180多人，后来扩大到500来人。
那是个真正意义上的“诸葛亮会”
。
按照余秋里的要求，会场不设主席台，中间只放几张桌子，桌子不是为了领导而摆，而是为了摆放图纸所用和发言者能以图说事。
所有参加会议的人围着桌子而坐，每个人都可以发言，有话则长，无话则短，不能说废话，但寻寻开心，活跃活跃气氛可以。
这是余秋里的作风。
会场很不规范，这与参加会的人员有关，大到部长，小到以前连局长都没见过的普通工人代表。
但进了会场，人们发现所有的人都一样：会抽烟的可以随便抽，想喝水的随便倒。
可以跟部长握握手，聊上几句闲话也没关系。
胆大的偷偷从余秋里那儿要支“大中华”
叼在自己嘴上。
胆小的开三天会却没敢让部长们在自己的小本本上签个名。
“那时候*气氛真好。
别看余部长脾气大，说话嗓门特大，但他对油田开发技术方面的问题又细到针尖尖的事都一点也不放过，就连康世恩、翁文波这样的大专家也被他追问得一愣一愣的。
他对我们一线的技术人员意见又特别重视，他觉得在像大庆油田这样谁也没有经历过的大油田开发，来自实践和第一线的意见和经验是最宝贵和重要的，因此他格外尊重和注意倾听我们下面人说的话。
如果我们说的十句话中有一句话他认为是切中了问题的要害，他会盯着你不断追问，直到问得你水落石出方肯罢休。
我们看部长这么尊重和*，也就放开了胆子，想说什么就说什么，你一言我一语的，三个臭皮匠就凑出了个诸葛亮。”
一位当年参加安达技术座谈会的当事者这番感慨万千的话仿佛让我想亲历了那个载入史册的“石油遵义会议”
“会战的战幕已经拉开，每一项工作都不能马虎……”
余秋里像一团熊熊燃烧的火焰，以其灼烈的光和热，感染和影响着所有与他并肩战斗的将士们跟他一样腾起团团火焰。
“总之，我们每个队、每个单位、每个人，都要有革命战争时期那种敢于冲锋陷阵、英勇牺牲的精神和压倒一切困难而不被困难所压倒的气概！”
瞧，那只空袖又开始“嗖嗖”
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