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他和他的缝纫组给别人“打工”
的时间不算短。
后来有两件事促使高德康从为别人“打工”
的小裁缝变成了走入市场的大老板。
一件事是他一次带着自己厂生产的针织绦纶服装到开封市场销售，因产品质量过硬，一下全销了出去。
尝到甜头的高德康从那起就有了一个信念：应该早日打出自己的产品，尽快结束为人“打工”
的局面。
1989年，高德康的“缝纫组”
此时也早已在三年前改成了“白茹服装厂”
，这一年他们与上海天工服装厂联营并实际由高德康他们唱主角的“秀士登”
羽绒服投入市场后风靡华东，被评为“上海市名牌产品”
，双方工厂都获得了巨大经济效益。
但高德康从自身企业发展出发，开始了更审慎的思考：自己的企业如一直采取与别人联营，打市场、拿品牌的是别人，而且从经济角度自己也是拿“小头”
，横竖自己都是“冤大头”
。
不行，这种为别人做“嫁衣”
的历史再不能继续下去了！
1990年，高德康打出了第一个完完全全属于他自己的品牌“波司登”
，精明的“小裁缝”
一开始就到工商部门将这一牌名注册。
他当时想的就像今天做到那样：让真正土生土长的常熟“波司登”
，成为具有中国民族特色的国际一流质量与工艺的名牌产品，去豪迈地占领世界市场！
“小裁缝”
高德康清楚，有过“秀士登”
的成功，并不就代表“波司登”
也能有名牌效应，质量无疑是一个品牌成与败的关键。
而质量并不是一句空话，它涵括了一个企业的人员整体素质、原料进货把关与先进技术设备等诸多内容。
为此，我们的．界小裁缝，认出手就来了个大手笔——筹3000万元引进了一批用计算机控制的世界最先进的设备来取代双脚踩踏的老式缝纫机，当然常熟“小裁缝”
特有的手上功夫是不能丢的，而且只能加强。
第二步是确定企业战略，把“波司登”
作为未来国际名牌从里到外地全方位包装。
高德康清楚，他当年与上海人合作打出“秀士登”
名牌就是因为质量与工艺取胜于别人，而现在他的“波司登”
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