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他没能力靠谁来送他再进大学,但他却在田间地头学完了省农学院的大学课程并取得文凭。
25岁时他当上了大队党支部书记。
3年后当了公社党委副书记,一年多后又任正书记。
1983年起便进了常熟市级班子,先是组织部长,又是市委专职副书记,又是市长兼副书记。
像其他我所接触的常熟干部一样,他同样不谈自己任职为官期间的功绩,他只谈他对工作的感受。
这感受便是一颗人民公仆的心,一颗百姓并不都能在表象上看得见的市长之心。
、、他说知道在常熟这样具有几千年悠久历史与文化,以及(沙家洪》革命烽火炼就的英雄土地和人文自然条件本来就十分富庶的地方,当一名完美的人和得人敬的领导干部谁都难做到。
但可以做得问心无愧。
我问怎样才算间心无愧?
他说那就是蜻绝在位一天,想的做的都要从一百多万市民的利益出发。
玩花架子的干部可以玩得腾龙驾雾,但老百姓不爱这样的干部,老百姓喜欢为他们办实事做实事的人——“这就是我的工作标准。”
他说。
你看看常熟城,过去可不是这个样的。
今天,街像街,道像道,楼房是崭新的,建筑是美感的,有水、有山、有绿、有现代化……这就是我们的新常熟。
城市是两个文明的载体,也是多种经济成分的综合体,是各种生产要素高度集中的地方。
同时她又是先进生产力的摇篮,是对外开放的窗口。
市场市场,就得有个像样的市与场。
五年前,我当市长的第一天起就对自己说,你这个市长如果不把常熟城市的规划、建设、管理抓实抓好,你就不是个称职市长。
可当我们着手对老城区“开刀”
时,由于涉及一些道路与设施的改造,有人就不理解,会当着你的面骂,也会有人背着你告状。
在这种情况下你既要去耐心细致的说服,而更重要的是要把工作做好。
几年后,当一座崭新的城市出现在人们面前时,百姓们就感到当初你这个市委、市政府的决定是对的。
可在这几年间的从不理解到理解到支持的过程,你作市长、市领导的,就得靠实实在在的埋头苦干,才能慢慢获得人们对你的理解与支持。
你看到我们的服装城了吧?那是个多么繁荣的购物天堂!
在那儿的经营者都可以赚大钱,可是你当领导的就不能把私心伸到那儿,你的责任就是培育、管理好那块夭堂。
你花出了那份培育、管理的心血,你不但不能参与经营者获得的实惠,你常常还得受一些“窝囊气”
。
而在这个时候你还不能退却,必须把该做的事做好做圆满。
他说前年他和市里同志到服装城现场办公,发现有处消防系统不够完备,就提出要改造一条商业路线。
于是正在这条路线范围内的一些生意做得红火的人就不干了,上百人跑到我家里堵在门口闹。
一句话,他们不想动窝。
我对他们说,我们现在决定铺设消防路线是为大家做生意创造更好更安全的环境,你们今天闹,想让我改变决心,那么有一天服装城真的因为你们那一处出现了火灾,首当其冲受害的是谁呢?难道是我市长?不,是你们,是你们这些辛辛苦苦的经营者!
你们想清楚了没有?我们是为了谁在做这样一件不得已而为之的事?后来闹事的人都不闹了,说市长我们全力支持你、支持服装城的改造工程。
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