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李近维说：“不急。
纳税人的钱，应当取之于民，用之于民，应该用来修桥、筑路、建学校、建医院，扩大再生产。
如果我们的交通等基础设施的建设比不上人家，要检讨；如果我们的医院、公园等地方的建设比不上人家，也要检讨；如果我们的学校等关系子孙后代成长的地方建设得比不上人家，更要检讨；但我们的办公楼比不上人家可以不用检讨。
古往今来，凡是能长久立于不败之地的，都是富日子也当穷日子过，何况我们的老百姓还很穷，要用钱的地方多的是，又岂能穷日子当富日子过？我们必须永远保持艰苦奋斗的优良传统。
办公的地方，只要不影响我们的决策质量和行政效率，能够方便群众办事就可以了。”
东莞的这个大管家做任何事，只要牵涉到钱，必须得把账算得清清楚楚。
“用钱有三种选择：一种是用债，另一种是用本，再一种是用利。
用债来得最快，用银行贷款，或群众集资，或包工头带资施工等，很快就可以把一个大工程干出来，但风险很大；用本呢，量人为出，有多少钱办多少事，比较稳当，但建设没有用债来得快，再说，把本钱花光了，也不利于今后的发展；用利呢，那就不同了，我们如果能积累一定的资本并使之不断增值，从长远来看，速度不但不会慢，而且后劲会更足，这就看我们管理经济和运用资金的水平了。”
接着，李近维又开始打起比方，“我这个母鸡养大了，下了5个鸡蛋，我才吃2个，还剩下3个在孵小鸡，这样小鸡长大后又可以生蛋了，如果我把5个鸡蛋全吃了，那就等于你不能再扩大生产了！
如果借来的母鸡还没有下蛋你就把它吃掉，那拿什么来偿还？东莞以前曾种过许多橙柑橘，当年种当年挂果我们也试过，但产量很低，每棵才一二斤，即使每亩地种100多棵，亩产才一二百斤，三年加起来也就是五六百斤，但如果培育到第三年才挂果，挂果的枝条多了，每年亩产一般就有两三千斤、四五千斤了。
发展经济也是如此。
资本积累需要一个过程，我们一定要严格控制非生产性开支，不要过早消耗自己的资本。
东莞已经消耗不少土地了，资源变为资产之后，必须使它迅速转化为资本并不断增值。”
显然，李近维不喜欢用债，最主张用利。
在他看来，有了本钱和稳定的收益，干什么事情都好办。
这里，1995年底动工的东莞供水工程便是很好的一例。
改革开放之初，东莞的自来水建设还很初级，说白了，也就是由各镇各村自己建一个小水厂，把河水抽上来输送到各家各户，也没有经过很好的过滤和处理。
随着引资项目的增多，用水量大大增加，而下游污染又越来越严重，缺水情况愈发突出，长安、厚街等镇的老板们纷纷抱怨。
这种情况迫使市里必须在上游找取水点进行统一供水，否则将严重影响东莞的经济发展。
当时，深圳也想到东莞取水，于是两市领导便坐到一起研究商讨。
深圳方感觉东莞应该资金短缺，便直言：“这个工程就不用你们东莞出钱了，由我们深圳投资，把水供到你们家门口。”
李近维心想，我们给了你水资源，今后用水还要受控制，还要向你买水喝，便半开玩笑地回答说：“谢谢你们，工程的投资还是由我们东莞出吧，只是到时候你们别忘了给我们交水费就是了。”
“正因为手中有了钱，我才敢这样说。”
多年之后，李近维向笔者回忆起那一幕时，笑了，他接着说，“10多亿元的工程投资不是一笔小数目，要是在过去，就得由各镇分担，还得抽一大堆人，惊天动地。
但我们自从加强经济管理后，有了自有资金，做事便容易了许多。
当时，这项工程由刘树基具体负责，他也只是带着建设部门将此作为日常工作。
目前日供水量已达到650多万吨了。
现在很多东莞人还不知道市委市政府当年干过这么一项大工程。
同样，莞深高速公路修建时也没惊动多少人，这条路可以说是全国地级市自己投资搞的第一条高速公路，投资17亿元，相当于东莞从改革开放到1997年整个公路投资的总和。
由于我们有了积累，由周致纳带着交通部门作为正常工作就干出来了。
至于东莞大道，如果我1994年调回东莞就动手建，那就得举债，一年的利息就得几千万甚至一亿多，所以我们到了2（XX）年才动手。
虽然晚几年，但这时候我们已经有了一定的积累，只要从这些积累中拿出一年多时间的利润就够这条大道的投资了。
我还记得这条路是当年设计深圳市深南大道这个设计院设计的，当时市委市政府在听取设计院汇报时，大家都提议要比深南大道再提高一个档次。
为什么我们敢这样提议，就是因为手头有钱，不是用债，也不是用本，而是用利，讲话底气也就足。
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