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这个毛织厂在村里建厂以后，很顺利，效益也不错，第一年就使村里有了9万元的收人。
在毛织厂找到老板，邓耀辉诚恳地求他出面帮忙，以他的切身体会来说服港商们相信雁田完全有办厂的能力。
老板一听，答应愿意帮这个忙。
在这里办厂一年来，他们之间的关系处得不错，重要的是，那老板也的确觉得雁田是个办厂的好地方。
这一招还真管用，雁田的招商僵局立马被打开。
1983年，两个雁田同胞回到村里分别办了玩具厂和五金厂，还有一个雁田人本来已准备好去常平办厂的，这下也被动员回来了。
接下来，同样的招数，邓耀辉又动员已经来雁田办厂的人再去香港动员更多的人回来办厂，如此一来，雁田的招商引资便显示出一种滚雪球的效应。
雁归来，雁归来，南飞的雁儿纷纷归来，回到家乡的田野。
“开始他们还是有所顾虑，比如说，他们回来会不会涉及到成分和出身的问题，会不会因为有钱被扣上帽子？被称为地主和剥削阶级？还有，他们回村里办厂，如果有村民违反了厂规，该如何进行处理？会不会因此得罪乡亲们。
当时我们针对这些情况，开了很多会，研究了一些对策，打消了他们的顾虑。
当时，我们这里的五金厂的老板被人家给骗了，工资都发不出来。
我们就感觉，虽然我们和这些老板不是兄弟关系，是正常的合作伙伴，但关键时刻还得像兄弟一样给予帮助，于是我们从村财政中拿出30多万来替他垫付工资，解了他的燃眉之急。
这个老板很感动，现在他还在我们村，生意越做越好了，还介绍了五六个老板过来。
这件事也让其他老板深受感动，纷纷介绍老板进来，其中有一个老板介绍了20多家工厂进来。
1989年时，我们村就有了100多家企业。
这就是为什么短短几年，就会有这么多的人回家乡创办工厂了。”
“那你们又是怎么走上土地经营这个创举？”
“我们村引进第一家工厂时，家家户户都是有田有地的。
村里人平时在厂里做工，农忙时就回来种地。
但这就造成了矛盾。
一到农忙我们就只能去跟老板商量，重新安排时间，上午上班下午种地什么的。
那时候刚刚分田到户，村民们种田的积极性还是很高的，尤其是青年人，尽管进了工厂，也不愿将田地荒废了。
到了1985年时，雁田已经有了十多家工厂，劳动力不足的问题更明显了，老板有意见啊，于是我们就研究出一个办法，把土地全部收回，租给别的地方的人来种菜，这样我们便开始了经营土地这种方式，每年从土地经营的收益中拿出一些来分给村民买米吃，解决他们的粮食开销。
当时村民们很高兴，也很支持，虽然并没什么补偿，但他们当工人每月能有200元的收人，比种田强多了。”
如果说，雁田村的第一步发展靠的是天时地利人缘，那么，雁田接下来的发展靠的便是智慧和眼光了。
“村里有了一定的收益资金之后，我们意识到我们仅靠出租土地和厂房每年收上个几千万是不行的，这样对外商的依赖性太强了，自己没有生存发展的能力和方法，当时我们的外商投资也日趋饱和。
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