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这些年，东莞的门庭一直是车水马龙，人来人往，扳指一数，副部以上干部来东莞的平均每天都有。
全国大大小小城市的领导干部更是喜欢往东莞跑，有来取经的，有来考察的，有来招商的。
那些书记市长一来，刘志庚还得礼节性地招待他们，他最高的纪录是一个晚上赶了9个饭局。
“你有什么法子？人家都很诚意地请了，你们书记一定要出面。
所以我能做的就是尽可能地满足他们的要求。
关于接待问题，我去年专门开了一个接待工作会议，我说，不管是哪里来的干部，我们都要把他们当做中央来的领导那样热情接待。
接待就是交往.就是感情。
我们一定要换位思考。”
说到这，刘志庚又说，“我们当领导的不仅身体要好，还要心态好。”
刘志庚所说的心态好一说，可是有出处的。
实际上，刘志庚所招待的一些城市领导并不都是过来考察或取经的，也有一些是过来挖墙脚的，他们一般先是派人过来住下，去企业动员，等动员得差不多时，他们的书记便出马来莞，此时的刘志庚还得热情做东，真可谓“把自己卖了还要替他们数钱”
。
但刘志庚却认为出现这种情况并非坏事。
“你想想.正因为有人过来挖墙脚，这便形成了竞争。
竞争也是一面镜子，我们可以从中看出我们的工作哪里做得不足。
想要走的企业，你怎么留也留不住；不想走的企业，你怎么赶也赶不走。
如果有很多企业都走了，那我们得赶紧检讨自己，哪些工作没做好。”
刘志庚经常对身边的干部这样讲。
事后看来，刘志庚的沉着也来自于他儒雅风范下的一种自信。
确实，也有被挖走的，比如某地的一些台资企业就是从东莞挖过去的，不过，有些企业过去一段时间后又主动回来了，感觉那里的投资环境不如东莞。
也因此，刘志庚经常跟大家说：“我们千万不要把这件事当成坏事。
这也可以刺激我们的竞争力，我们要有气量去面对现实。
如果一些不好的企业走了，这也是好事，这正符合我们现在的产业结构调整。
这也是按经济规律办事。”
由此例我们便可知晓国内城市间竞争的激烈程度。
更为重要的是，东莞这艘经济巨轮经过这么多年的疾驶后，自身问题也开始显露。
亮丽的成就背后积攒着许多深层次的问题和矛盾，比如资源短缺、环境恶化等。
对于这些问题，刘志庚曾向笔者简单举了一例：比如说电，东莞2007年用电量为508亿度，超过广州和深圳，位居广东第一。
东莞在2007年的产值为3000多亿，而深圳则为6000多亿。
“从这点看，我们的成本那么高，但产值却相差那么大，这表明我们的产业结构不合理。
也就是说，我们的高速发展是以消耗大量的人力、物力、资源来作为支撑的。
成本太高了！
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