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何智亚点头，但渝富成立的使命，就是为了解决直辖市的难题而承担起历史责任的，不难就不会成立渝富了。
那你们的办法靠什么呢？
靠市场化运作方法。
何智亚答，首先得弄到这30亿元资金不是？政府早说了，不会从财政那里拿到这笔钱的。
那只能靠市场运作，靠公司自主融资了。
30亿元也不是个小数目，你们哪儿去自主融资呢？
157亿元不良贷款去掉50亿元可以用其他政策消化外，还有107亿元，这107亿元需要用20多个亿的资金从银行手里购买。
当时走了两条路：一是靠低成本的信托产品融资，二是靠银行贷款。
可当时信托产品融资尚不成熟，银行怕担风险，所以只有银行贷款一条路。
于是通过市政府的支持协调，公司向国家开发银行取得市场化的贷款，公司所需的不良贷款回购资金20多亿元全部到位，使我们有了运作的可能。
同时这一做法也开创了全国首家以开发性融资支持不良债权收购的先例。
重庆的做法后来得到国家的肯定和推广。
在这基础上，完全采用专业化的原则对所有需要回购的企业不良资产进行一家家的处置。
第一批市级企业117户，共80亿元债务，渝富公司用17亿元资金从工商银行那里收回了债股权，并以基本平过的价格处置给了企业。
到2004年底，这项工作基本完成，银行和企业都非常满意。
涉及的抵押土地和房屋，以及价值10亿元机器设备，大部分也由原企业购回。
2005年初，548个冈县级的企业债务也以这样的方式顺利地基本处置完成。
至此，困扰多年的全市企业债务问题得到合理处理，政府、银行和企业三头都解脱了金融资产上的枷锁，实现了真正意义上的轻装上阵……听说重庆渝富的做法还得到世界银行的赞赏？
是的。
世界银行非常关注，并将重庆这种运作模式称为重庆渝富模式。
银行不良资产在世界范围内都存在，而我们这些还贷企业大部分是国有企业，它们与银行的借贷关系，既有企业自身的原因，也有产业政策的影响。
一旦企业还不起贷款，银行就不可能再给企业放贷，银行停止贷款，这些企业就难以为继，企业破产了，银行的贷款就血本无归，结果对企业和银行都会造成巨大损失。
银行的不良资产增量到一定程度，就会影响到一个地区的经济状态，所以能不能处理好不良资产，影响面非常大。
那么在这个过程中，你们渝富获得了什么呢？
渝富的获得是第二位，渝富的第一任务是代表政府解决企业与银行之间的难题，这是第一位的，因为这是渝富成立时政府所赋予的使命，也可以说是责任吧！
只有完成好这一任务，才可以使政府不再为国有企业大面积的亏损继续背包袱，才可以使企业从困境中走出泥坑，才能使金融机构不再因不良贷款而陷入被动。
能说说成功的例子吗？
那是太多了！
就说商委下属的工贸中心吧。
2003年，工贸中心亏损额巳达1亿多，资产负债率高达200亿。
欠工商银行就有9000多万元，其实当时的贷款本金只有4000万元，由于长期拖欠，利息就达到5000多万元。
银行后来把工贸中心的工贸大度抵押了。
这样企业经营更闲难，工贸大厦虽在南坪的商业中心，却不能产生什么经济效益。
企业效益不好，职工的丁资都成为问题，一度影响了社会稳定。
渝富接手后，采取打包打折的办法首先帮助还清了银行的债务，使工贸大厦重新回到了企业手中。
工贸中心找到了合作伙伴，1.2万平方米的商业大厦正常营业，效益提高了，职工稳定了，企业得到了发展，政府也不再为这个老大难单位头疼了。
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