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市委书记的话掷地有声。
唐民伟和重钢人感到肩上担子沉甸甸的。
关于唐民伟当时的真实心态，旁人其实并不十分清楚，他在重钢千部会议上的就职演说多少还是带有些鼓动式的。
5年后，有记者问他到底是什么原因促使他下决心挑起危难之中的重钢这副担子时，他才坦然地吐露心声道其实在领导找我谈话沿，我下定决心冋重钢的真正原因还是我喜欢干企业。
我的工作动力是六个字：责任、荣畨、兴趣。
第一是责任感，国家把企业交给了你，你是共产党员，难道你没有责任吗？必须服从。
第二是荣誉，我很看重荣誉感，但我的荣誉感很难和受益的朵香感挂钩一我没有获得过什么荣裨称号，甚至连什么车间、科室的先进都没有当过。
我的这个荣誉感是：你的思路、举措、成果被人接受。
讲好一次话，开好一个会，与会者有响应，这就是荣誉。
第三是兴趣，我一向主张兴趣是最大的动力。
我两次大的人生转折都是逆潮流而动。
1992年钢材大涨价，市场好转的时候，我调离红火的企业，到清贫的机关。
1999年9月又从稳定的政府机关到一个前途未卜的企业，这又是逆流而动3我就是逆流而动的人……
正是唐民伟这样胸怀大志的逆流而动的人，才在一艘被产业和成本及市场拖得顺水下滑并呈惯性的亏损巨轮面前保持着昂扬的斗志
那些日子里，唐民伟如同大决战前的一名前线指挥官，时而前往市长办公室讨教，时而奔走在市府相关部门进行协调，而更多的是出现在重钢的干部与职工面前……从分厂到车间，从职丁食堂到机关科室，唐民伟时而仰天大笑，时而沉思不语，时而慷慨悲愤，时而聆耳倾听。
仰天大笑是面对一些向他和重钢人投来的嘲讽；沉思不语是面对老职工老干部们提出的一句句叩动心扉的疑问；慷慨悲愤是面对频频亏损而有些人仍麻木不仁；聆耳倾听是面对技术部门和专家们制定的一项项拯救方案……
夜，又~个夜……重钢人看到自己的新掌门人，每天在那个只有一张沙发、一张写字台、一台电视机的家里，有盏小台灯常常彻夜不熄。
民伟同志，我们虽然过去未曾谋面，但看到你的劲头和魄力，我很高兴。
好好干吧，我们全力支持你！
王鸿举市长伸过来的手掌和投过来的目光，都是异常的炽热。
谢谢，谢谢王市长！
唐民伟的眼里盈着泪水，这位不易动情的老钢铁人，此时此刻太需要市委、市政府领导的支持和理解了，因为外人只知道此刻的重钢是个亏损企业，其实他们并不知道此刻的重钢巳经有2.37亿元亏账了！
重钢集团公司的亏损不是999年才出现的。
1998年账面上的亏损额虽然只有2000万元，但它是用重钢集团公司1992年和1993年钢材价格暴涨时沉积下来的最后一笔利润填补后的数字。
我坦率地告诉人家，据我了解，我们重钢的真实家底是：从1994年开始，由于市场的低迷，当然也包括管理上的滑坡，重钢每年的当期生产经营效益都是一个负数，即都是亏损状态！
如此积累下来，到今年底，我们重钢的实际亏账是2.37亿元！
集团高层干部会议上，唐民伟向大家撕开了一直掩在重钢这个曾经让重庆人自豪的国有大企业脸面上的遮羞布，实事求是地公布了大家无法接受又必须接受的事实。
难为老唐了！
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