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重庆建工集团所在地
受访者：李剑铭建工集团董事长、党委书记
一身学者风度的李剑铭，出口成章，滔滔不绝中带着无限**：我是四川广安人，到重庆工作前在深圳先科集团担任主要职务。
1997年，重庆直辖市成立不久，团中央组织了一个博士团来到渝地。
当时我们是挂职锻炼来的，先科公司的老板听说我要到重庆来，问我：你是不是吃错了药？重庆那个穷地方哪一点可以吸引你呀？我笑笑，对他说既然已经报名了，去了再说吧！
那时我已经在深圳干了10年了，深圳人到广州，觉得广州还很破旧，可再到重庆一看，简直是到了两个天地，与深圳相比，重庆就像一个又破又烂的县城一样。
当时深圳的财政已经达到230多个亿了，重庆只有5自来亿，而且还有3000多万人口。
我到重庆后，开始在沙坪坝区政府当副区长，这一干就不是看看的问题了，而是放不下手、放不下心……
2002年，我由国家科技部派送，到了日本中央大学读金融工程博士后，可以带妻子孩子，而且学业结束后还能留在那儿。
可等专业学得差不多时，我突然感觉自己不能留在日本，我必须回国，日本的金融工程太成熟了，成熟得像我这样的博士后也没有多少用武之地，所以我毅然选择了回国。
而回国的第一个选择就是再到重庆。
因为我觉得尽管重庆直辖才几年，但重庆的发展是中国任何一个地方都难于比拟的，特别是它的金融市场的发展空间，甚至比深圳、上海都更具挑战性。
回到重庆后，我被分配到国资委，2006年又被任命为重庆建丁集团的董事长兼党委书记。
一个学金融的博士后，到一个国有建筑企业当老板，听起来似乎有些不对路，其实我来建丁集团后，发现这里的天地也能发挥自己的专氏，而我认为，中国的大型建筑企业，发展到最终也必然是金融企业。
重庆的建筑市场现在每年有1000亿元左右的工作量，可作为重庆建筑航母的建工集团，过去只能接到8自来个我来建工集团后，首先抓了班子和干部队伍的稳定，又从管理入手，在制度创新上做文章。
围绕产品、产业、组织结构和资产运营4个方面进行了从表及里的大调整。
在项目投标与施工中，采取与投资方共同合作的新战略，从而使集团公司由过去单一的建筑企业，发展成品牌商、渠道商、标准商、平台商。
通过与投资方战略合作的双赢过程，使得企业地位迅速提升，获得了更多更大的效益。
2005年我们的订单额是80亿元，去年我们达到140亿元，2007年计划承接160亿~200亿元的订单。
我现在是西南地区最大的包工头，麾下有十几万人的队伍，凡是重庆最大的建筑丁地上，都有我们建工集闭的职工。
重庆未来的发展方向是西南地区的增长极和长江上游的经济中心，建筑业必定是这个增长极与经济中心中最活跃的产业之一。
我们现在不仅要做重庆的建筑航母，而且要成为西南的建筑航母。
这个航母在2010年就该实现250亿~300亿元的年营业规模水平，集团公司的资产也应在200亿~250亿元。
我很欣赏浙江省的省长管建筑，因为浙江省的建筑队伍在省外有500亿元的市场份额。
我们重庆本身有1000多亿元的市场，而整个西南地区的建筑市场接近0000亿元。
作为西南建筑航母的重庆建工集团，如果有一天能够担起西南建筑市场的四分之一份额，这本身就是一个经济增长极！
对此，我抱有充分的信心！
这信心，首先来自于我对我们重庆的信心。
呵，亲爱的朋友，你无须多说了！
我知道有人进人这座城，他留下来，学着这里的口音，发生了爱情，这座城就成了他的家；有人离开这座城，带走了它的口音，这座城就成了他的故乡，他的根……
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