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，我们有这个能力吗？能按照李光耀先生他们设定的奋斗目标圆满实现吗？
“当时我的内心想法非常肯定，是完全可以的，我们中国人尤其是我们苏州人并不比别人笨。
我们之所以过去发展得没有人家快，一是因为政策不对头，二是因为我们中国穷。
但经过十几年的改革开放之后，像我们苏州已经有了一定的经济实力，加上我们自己也在国际经济大潮中闯**了一番，又有新加坡这样有经验的老师的传帮带，我非常自信我们能干得好，或者可以干得更出色。
因为我们是本地人，适应本地的水土。”
王金华向我透露了当年他接管园区时最初的想法。
“但当时我们确实感到压力和困难也是相当之大。”
王金华介绍说:按照中新“谅解备忘录”
，2001年1月1日起，园区的执管大权归中方，而且此时中方已是占65％比例的大股东，也就是说，从此以后园区的成败，苏州人要承担65％的风险和责任，赚了当然是好事，可赔了你得拿出大头。
“我们苏州的实力比起新加坡来说毕竟还有很大差距，能不能将园区建设好，影响的不仅仅是苏州的形象，还有我们国家的形象，干不好也对不住李光耀他们新加坡人的一片苦心。
2000年底我们讨论新一年的招商开发计划时，拿出了一个20亿到30亿的规划来。
管财政的负责人说，你们这是纸上谈兵。
他问我钱在哪儿？我一查当时园区的账，真把我吓了一跳:全园区负债18亿元，光利息就达4亿元，到后一年应还款12亿元。
就这么个摊子，难怪新加坡人有些吃不消了……可我们没有退路，既然接了担子，就得挑起来，而且挑着还要朝前走。
所以我刚到园区这边来，就一个一个请银行的老总吃饭，让他们手下留情，别逼我还债。
后来他们总算给了我一点面子，说还款可以推迟一点，但新一年你再借款只能是短期了，9个月就要还。
有啥办法？我只能赔笑脸感谢人家，因为没有银行的支持我们园区就得破产……8年后我离开园区岗位时，已经有了800亿国有资产。
去年园区全口径财税收入达到200亿元。”
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